Lezione dal corso Goals & OKR Management
Ebbene sì, siamo arrivati alla fine.
So che sarai molto triste, ma prima di salutarti, facciamo un breve recap di quello che abbiamo affrontato.
Quindi abbiamo parlato di Oscar, iniziando con che cosa sono io car, quindi sono un framework organizzativo.
Poi abbiamo visto i benefici degli Oscar e quindi i vantaggi che giocheranno nei confronti delle società o dei singoli che vanno ad adottarlo.
Abbiamo affrontato velocemente la storia degli occhiali e poi siamo passati al secondo tentativo di Noè.
Quindi ho creato un piccolo Cass basato sull'arca di Noè con l'obiettivo di poterti semplificare la comprensione degli chiaro.
Abbiamo parlato nel modulo tre degli argomenti propedeutici, quindi di cinque cose che tu devi assolutamente sapere prima di iniziare a implementare gli Oscar.
Quindi quello che noi chiamiamo teatro dell'eco.
Abbiamo parlato a lungo di metriche l'importanza del focus e quindi da esso.
Poi la legge della parete efficienza e quindi ottanta venti.
Quindi il venti per cento delle azioni di solito genera l'ottanta percento di risultati e della differenza tra output output di com'é l'hot com sia l'elemento fondamentale a cui guardare quindi i risultati delle attività e che mette in atto e non le attività stesse.
Poi siamo andati a fondo.
Abbiamo parlato di della differenza tra Rushworth é Munsch, di come scrivere dei buoni, chi le salse, quindi di chi le salse che non siano delle tasche, delle attività, di come sia necessario allungarsi.
Quindi abbiamo parlato di stretching, gradi inning e quindi allungarsi ti fa raggiungere risultati davvero inaspettati, ma devi fare spazio per il fallimento e quindi come sviluppare la cultura del fallimento da Li'.
Quindi abbiamo parlato dello che Armin Seth, di come sia importante partire dalla fine della disciplina ed è soprattutto del non fare cose a caso, ma di partire sempre da obiettivi.
Poi siamo passati all'azienda, quindi abbiamo visto il processo completo di implementazione di giocare con un esempio pratico relativo per esempio al primo quarter dell'anno.
Poi ho condiviso uno strumento che utilizzo per lavorare meglio insieme che la homepage.
Abbiamo parlato un po' di ok individuali di Tim.
Sta a te fare la scelta giusta, altro altro rituale, quindi one-to-one come utilizzarli per lavorare al meglio con le tue risorse o con i tuoi responsabili.
Altro strumento, il Weekly Meeting che ti serve per gestire al meglio gli avanzamenti del lavoro e del tuo team.
Abbiamo chiuso con i benefici del welfare applicati alla grande azienda, alla startup è al singolo professionista o consulente.
Spero davvero che il corso ti sia piaciuto.
Raggiungimi su Linkedin e scrivimi.
Sono Marco Imperato e ci vediamo dentro il corso.
A presto.
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