Lezione dal corso Goals & OKR Management
Uno dei momenti più importanti nel processo di definizione e implementazione di o creare one-to-one.
Quindi one-to-one è una parola che si riferisce a un termine che si riferisce a qualsiasi incontro tra due persone che si confrontano.
Nel caso di Oscar, però, ha un'accezione abbastanza specifica un incontro che avviene quando il rapporto tra manager e collaboratore il collaboratore ad Ivy ha definito i propri ok, a partire da quelli del manager, da quelli del team, da quelli aziendali, e deve confrontarsi appunto col suo manager.
In questo momento è davvero decisivo.
Dal mio punto di vista è meglio speso all'interno di un intero quarter nella costruzione di un rapporto di fiducia tra manager e collaboratore.
Innanzitutto non devi immaginarlo come un incontro che dura un'ora, un'ora e mezza.
Poi finisce che sono magicamente scritti.
Anche qui si procede a iterazioni all'inizio ne farai veramente tanti.
Mi è capitato nell'ultimo quarter con una nuova persona di fare sette otto incontri sembrano tantissimi, ma è tutto tempo ben speso a definire quali saranno gli Oscar del quarter che verrà.
Quindi anche qui quello che io ti consiglio di fare.
Eh sì, è molto importante dare il giusto peso ai numeri agli obiettivi.
Ok, ma le due cose piu' importanti sono il tempo che tu dedicherai insieme alla tua risorsa o che la tua risorsa dovrà dedicare all'individuazione delle giuste metriche, delle giuste cose da misurare.
Capire interrogarvi sarà giusta Metrica sia un giusto hot cam.
Se soltanto un autobus è soltanto una lista della spesa, chiedetevi continuamente se quello che avete scritto come chi le salse di fatto avrà impatto sull'obiettivo che poi avrà impatto su quello a cui corrisponde il secondo aspetto che è ti aprirà veramente la la mente, se ci rifletti, è il tipo di conversazione che tu hai quando tu hai con un tuo collaboratore.
Una conversazione che è focalizzata unicamente su ciò che ha importanza.
É proprio seguendo che passa in rassegna i singoli temi, le singole, i singoli che le salse e poi le iniziative collegate.
Avere conversazioni che hanno davvero un valore inestimabile.
Quindi non fate diventare questo one-to-one come un meeting in cui si parla di cose e in mezzo avete la definizione di Okayama anche in questo caso sposate il mindset giocare partite dalla fine, utilizzate la disciplina passate in rassegna diversi chili salsa.
Cercate di avere quelle che in inglese si chiamano meaningful conversations, ovvero conversazioni che hanno un significato hanno un valore che poi alla fine vi permettono sempre ad arrivare al risultato.
Puoi avere poi questi one-to-one di avanzamento in modo diciamo consecutivo rispetto ai meeting e fai all'inizio per settare io cardi quarter oppure gestire l'avanzamento di educare soltanto nei nei week weekly meetings.
Mio consiglio, come sempre, è quello di alternare, per cui se tu finanzi un avanzamento bisettimanali a livello di tim con tutti ok art primari ed è una cosa che vi prende veramente tanto tempo, magari gestisce la parte di one-to-one un po' più leggera oppure se se è un avanzamento bisettimanale su-hyeok a livello di tim leggero che è quello che ti consiglio dedica più tempo one-to-one che farà anche quelli b settimanalmente come sempre non c' è una ricetta giusta.
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