Lezione dal corso Goals & OKR Management
Quindi perché usare you're in contesti diversi? Ormai ti sarà estremamente chiaro quali sono i vantaggi e i benefici che però proviamo a scaricare a terra in tre situazioni diverse la grande azienda, la startup e la vita della consulente.
Partiamo dalle grandi aziende, diciamo la fortuna che ha esperienza in tutte e tre le categorie nelle grandi aziende il maggior beneficio degli okay you're, eh? L'allineamento sulle priorità perché più è grande azienda di solito più cose si possono fare, più Tim ci sono, più è possibile che ci sono veramente visioni molto, molto diverse di quelle che sono le priorità tra un dipartimento e l'altro.
Ti basterà fare un esercizio molto semplice se lavori in una grande azienda potete far puoi prendere una scatola in questa scatola.
Dovete inserire ogni persona che vorrei coinvolgere le tre priorità Nel momento in cui leggerai le priorità, ogni persona vedrai che nella maggior parte dei casi sono molto, molto, molto diverse tra loro.
Quindi il maggior beneficio degli Oscar in quel caso non è tanto avere un obiettivo chiaro per l'azienda l'obiettivo quello è più grande l'azienda più l'obiettivo sarà legato a degli investitori e quindi ha dei piani finanziari, ma il come andiamo a lavorare su quel singolo obiettivo e quindi la strategia e quindi tutto quello che devo fare, quindi, a livello all'interno della grande azienda l'importante è sapere dove voglio arrivare e come voglio arrivarci l'integrazione tra i diversi team e il coordinamento.
Quindi il fatto che io car siano pubblici siano leggibili tra le diverse aree ci porterà a capire in modo molto piu' semplice su che cosa si stanno concentrando gli altri è qual è il mio ruolo, qual è il mio impatto.
Perché uno dei grandi limiti che in una grande azienda che le singole persone si sentono soltanto rotella di un ingranaggio l'abbiamo già detto e quindi darà la singola persona anche l'idea è la concretezza dell'impatto che puo' avere ogni giorno diventa veramente importante.
Altro vantaggio importante dell'integrazione in azienda è la semplificazione del processo di delega.
Dico cose che a me sembrano molto scontate, ma guidare per obiettivi e non per singole azioni guidare per contesto, non per controllo è davvero importante giocarti.
Aiutano in questo perché ti aiutano a capire in modo molto semplice delle persone con cui con cui lavori, hanno chiarezza mentale, lucidità e stanno mettendo in ordine gli sforzi giusti per raggiungere gli obiettivi.
Un altro pezzo importante è come vengono prese le decisioni più grande l'azienda più il management e senior di solito più purtroppo devo dirlo, le decisioni vengono prese di pancia proprio perché spesso dentro grandi aziende l'impatto della singolare è relativo è relativo quindi utilizzare io che arte aiuterà ad avere decisioni guidate dai dati o ispirate dai dati.
Quindi il dato non ti dirà che cosa devi fare.
Ti da' tutti gli elementi importanti per poter prendere una decisione l'ultimo pezzo che ti racconto rispetto a i vantaggi che hai nell'implementare la metodologia dentro una grande azienda.
É proprio la trasparenza il sapere che tutti stiamo andando nella stessa direzione.
Tante aziende ormai sono dentro lunghissimi processi di trasformazione agili.
Mi si cerca di prendere una metodologia, una serie di principi e di valori che sono quelli della Jahil.
É cercare di portarli dentro, dentro delle grandi corporate è estremamente complicato.
Se non andiamo a semplificare gli obiettivi, è il modo in cui noi misuriamo il raggiungimento di tali obiettivi.
Quindi, per riassumere, i benefici che ha una grande azienda sono coincidono con il beneficio che però, in particolare mi sento di dire che vi aiutano tanto sul set delle priorità sull'integrazione del coordinamento dei team sul processo di delega sull'orientamento delle decisioni non in base alla pancia o in base alla seniority, ma in base ai dati e soprattutto pongono le basi per un lavoro in trasparenza tra i diversi team.
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