Lezione dal corso Goals & OKR Management
Quando si lavora su obiettivi molto complessi, che sono quelli per cui poi noi scegliamo di utilizzare il framework che ha.
È davvero importante lavorare oltre che insieme lavorare seguendo un modo per allinearsi regolarmente.
Io lo chiamo spesso battere i tempi, quindi non troppo settore un obiettivo in avanti nel tempo e poi ok, ci vediamo alla data di consegna, oppure avere un controllo ossessivo sulle persone con cui lavoriamo insieme.
Quello che io utilizzo ormai da tanti anni è il Weekly Meetings.
Il Weekly Meeting è appunto un meeting settimanale che non ha nessun altro obiettivo se non quello di allineare il team.
Partiamo proprio dalla base, quindi il Weekly Meetings ha di solito una durata che va da Un'ora un'ora e mezza.
Dipende se scegliamo di unire l'avanzamento su Yara Weekly meetings o meno, noi di solito lo facciamo b settimanalmente deve coinvolgere un massimo di otto persone.
Quando superi otto persone diventa veramente ingestibile.
Ora vedrai perché? Perché ogni persona parla, ogni persona partecipa e deve essere fatto a livello di area, quindi noi lo facciamo a livello di azienda.
Siamo un'azienda molto piccola nelle aziende precedenti lo facevamo proprio a livello di area, quindi ero io responsabile con i rappresentanti degli altri verticale anche qui non è una ricetta segreta, è soltanto un modo per lavorare meglio insieme.
Per cui noi solitamente partiamo con quella che chiamiamo good news.
Non è nient'altro che una buona notizia e le buone notizie sono super importanti.
Noi siamo talmente abituati a parlare di ciò che è negativo, a lamentarsi che spesso mi è capitato che all'inizio.
Quindi le prime volte che utilizziamo il Weekly Meetings le persone fossero obbligate.
Quindi tutte le persone che partecipano al Weekly a partire con una buona notizia non avessero una buona notizia e invece di aiutare le persone a focalizzarti su focalizzarsi su ciò che di buono accade, è davvero importante per il benessere sia individuale che poi alla fine per la performance lavorativa.
Quindi le good news di solito sono due.
Una personale é una di business, quindi la Good news di business non è altro che celebrare il successo di qualcosa che si è raggiunto nella settimana precedente.
Dopodiché, se abbiamo il meeting che coinvolge anche il per perché, appunto il Weekly meetings e ogni settimana ma l'avanzamento sul nucleare bisettimanale, abbiamo la condivisione da parte di ogni singola persona dei propri numeri di competenza, ma non li si commentano troppo.
È proprio un avanzamento, anche perché sono pubblici e magari notare che non si riuscirà a fare qualcosa oppure si sta dando particolarmente bene su Qualcos'altro C'.
È un momento che poi il momento forse più importante per quanto riguarda l'abbigliamento, che è quello delle priorità e del contesto.
Quindi che sia l'amministratore il general manager che sia una persona due o tre molto importante andare a definire eventuali cambi di scenario, eventuali nuove priorità o qualcosa che è cambiato e che può impattare il modo in cui vengono prese delle decisioni.
Ogni singola persona va a definire le priorità per la settimana.
La tecnica utilizzata è molto, molto simile a quello del degli Scream.
Il Davis Kram è il meeting giornaliero che si fa quando si utilizza la metodologia Scrum che deriva da Jai, in cui ogni persona in pochissimi minuti va a condividere cos'ha fatto il giorno prima.
Cosa deve fare oggi e su che cosa è bloccato poi nel degli Scream? Di solito lo Scrum Master che appunto della persona che coordina lo Scrum, che ha l'obiettivo di rimuovere gli impedimenti.
In questo caso di solito sono le persone che guidano responsabili di area che si assicurano che quella persona possa continuare a svolgere il proprio lavoro con successo.
Poi cioè la possibilità di prendere quella che chiamiamo show Slash Opportunity, ovvero un problema oppure un'opportunità che si verifica che una persona vuole portare nel meeting l'avrà concordato prima con il responsabile del Meeting e quindi la possibilità di condividere un problema su cui sta lavorando e che non sa bene come venirne fuori, oppure un'opportunità che si è presentato e che si vorrebbe cogliere.
Non è tanto sicuro sicura che in modo che vuole adottare, adottare sia quello giusto per procedere.
In ultimo in chiusura, una persona opportunità di raccontare, di presentare un qualcosa che ha raggiunto la scorsa settimana può essere un successo, può essere il modo in cui ha preso liscio Opportunity e se l'è portato a casa piuttosto che puo' condividere i dati di mercato o raccontare degli episodi che ha vissuto durante la settimana che è passata.
La cosa più importante riguarda il Weekly Meeting è proprio lo sviluppo di Un'abitudine in cui tutti i membri del team che partecipano sanno che esiste un momento per loro per poter condividere problemi opportunità per farsi sentire.
Per quanto riguarda i manager è fondamentale perché avete la possibilità ogni settimana di allineare.
Il team è di non fare mille riunioni, spesso inutili per dire cose che potreste dire collettivamente.
Chiaramente il Weekly Meeting il mio consiglio di unire sempre one-to-one di cui abbiamo già parlato sia di avanzamento su Yara, sia di crescita personale e avanzamento della persona.
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