Lezione gratuita dal corso Goals & OKR Management
Voglio creare.
Ad oggi sono uno dei framework più utilizzati al mondo, perché consentono di mettere insieme una gestione sistematica degli obiettivi senza sovraccaricare l'azienda di processi e strutture, spesso dal mio punto di vista.
Inutili.
Quindi la usano Facebook, Google, Linkedin, anche in grande in grandi corporate che si stanno lentamente muovendo verso pratiche piu' agili e veloci.
Adesso ripercorriamo velocemente la storia degli Oscar.
Diciamo che ci sono due persone molto importanti che sono intervenute nella storia degli occhiali.
Il primo e il secondo è John Door.
Tra L'altro ti consiglio di leggere il libro di John Doe che parla di giocare perché ti dà un abbastanza approfondito di come siano nate, di come si siano sviluppati più alcuni esempi pratici.
Quindi l'origine l'origine di Yara viene attribuita ad Andy Group, che è uno dei cofondatori di di Intel.
In realtà però il concetto di management biologics quindi no viene introdotta da Peter Drucker, un professore che in un libro che si chiama Pratt Traction Management vai a introdurre concetti che per noi oggi sono assolutamente banali, come quindi gestire delle persone in base a degli obiettivi li introduce per la prima volta nel millenovecento cinquantaquattro.
Ricordiamoci che in quell'epoca si veniva dalle catene di montaggio in cui i dipendenti devono soltanto eseguire un compito definito da qualcun altro oggi, ma io continuo a essere utilizzati però principalmente per la valutazione delle performance.
Cosa fa in gruppi e ogni gruppo va a fare alcune modifiche a questa tecnica, quindi aumentando il numero di iterazioni.
Quindi i controlli sugli objective erano più frequenti integrando il bottom-up, quindi la definizione di objective dal basso in, introducendo il concetto di sfida di challenge nel raggiungere gli obiettivi.
Quindi obiettivi molto sfidanti e in particolare lo porta dentro Intel in un momento molto difficile per Intel in cui andava a competere con motorola su alcuni prodotti l'approccio di andy gruppi si dimostra vincente, quindi dentro Intel poi vengono sviluppati dei percorsi di formazione su questa nuova metodologia.
Okay John door che la seconda persona che vi ho menzionato lavorava dentro Intel.
Moondoor diventa un investitore, diventa manager di intel e poi diventa un investitore.
John Dory investe in Google, è stato uno dei principali gli investitori iniziali in google e chiede nel novantanove a Larry Page e Sergey Brin se avessero voluto introdurre io Chiara viene da ridere perché la risposta di Larry Page e Sergey Brin eh, non è solo uno, ma non abbiamo altro modo di gestire la nostra azienda.
Quindi ok, faremo un tentativo online troverete questa questo deck di John Doe che presenta io che eri in Google lo trovate in slice, è da lì ve la faccio breve.
Google inizia utilizzare che dal mio punto di vista forse Google sarebbe diventata Google anche se non avesse usato che Harper ho fatto sta che quando entri in Google la prima cosa che fai oggi è lavorare sui tuoi.
Quindi dal millenovecento novantanove fino al duemila, ventidue stanno continuando a utilizzare la metodologia.
Diciamo che la metodologia puo' inizia a farsi strada e a diventare mainstream nel duemila diciassette circa in cui iniziano a nascere alcuni software che ti consentono di impostare gli occhiali in modo più semplice.
Da lì, dal duemila diciassette al duemila, ventidue long story short ci sono centinaia di tool per utilizzare e implementare.
Ok, io dico sempre in realtà io non sono una questione di tool di strumento, ma è una questione di Mimsy, di come vedi la realtà come la situazione.
Oggi in Italia si parla tantissimo di che dal mio punto di vista è diventata una nuova password come Mdp ha già il link growth tante altre.
Il mercato devo ancora consolidarsi e quindi deve dobbiamo ancora lavorare tantissimo sulla diffusione della cultura del che però diciamo l'indizio secondo me molto molto incoraggiante che sempre più aziende lo utilizzano e anche aziende che non sono propriamente digitali e tecnologiche.
Quindi anche noi lavoriamo con grandi gruppi che stanno facendo questo tentativo per semplificare il processo di gestione dell'azienda e soprattutto dare maggiore onere ship responsabilità a persone che da dentro grandi corporate spesso si sentono semplicemente un piccolo ingranaggio all'interno di una grande, una grande macchina.
Quindi cosa abbiamo visto in questo? In questo episodio semplicemente abbiamo ripercorso la storia degli occhiali, di come dal millenovecento cinquantaquattro con Peter Drucker Dall'invio si sia passati che con Andy Group che li introduce in Intel.
John Door li prende, li fa suoi, li porta dentro Google, una delle aziende in cui ho investito.
E poi Google continua a sviluppare e migliorare la metodologia fino a portarla ai nostri giorni in cui la quasi totalità delle aziende tecnologiche in modo diverso, come vedremo utilizzati ok
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