Dal mio punto di vista, il maggior beneficio degli occhiali è quello che ti consentono di lavorare in modo estremamente focalizzato e allineare tutta l'azienda sulla strategia che devo portare avanti nel raggiungere i tuoi obiettivi.

Esistono però tanti benefici, però ne vedremo che vedremo qualcuno tutti i benefici che vedrai, poi te li ritroverai man mano che li andrai a implementare secondo diversi livelli di complessità.

Quindi la prima cosa che ti dico che la grande figata di nucleare che ti permetto con uno strumento estremamente semplice di avere una visione condivisa tra leader e collaboratori, man mano che la complessità aziendale aumenta e aumentano il numero di persone, le linee di comunicazione si moltiplicano esponenzialmente, quindi non c' è il tempo per allineare tutti e le le riunioni sono estremamente costose che sono uno strumento pubblico.

Tutti hanno accesso io che ha di chiunque altro mi sarà possibile per te vede vedere che dell'amministratore delegato quanto dell'ultimo stagista entrato in azienda.

Inoltre, come vedrai giocarsi con un sistema chiamato Cascadia ding si parte dal primo livello aziendale in cui si definiscono ok ha poi dal basso vengono definiti giocare degli altri livelli, ma devono parlarsi.

Questo ti consente di avere sempre una visione condivisa é allineata.

Quindi tu avrai un collegamento invisibile perché non c'? È un processo che va a definire questo, ma sono dei numeri e degli obiettivi che collegano l'azienda al dipartimento, al team, alle singole persone.

Il terzo punto è la trasparenza.

Io reputo personalmente che la trasparenza sia una condizione essenziale per poter sviluppare un'azienda che funzioni.

Quindi che tutti debbano avere le giuste informazioni, giusto contesto per fare il proprio lavoro.

Io chiaro, essendo pubblici, dando una totale trasparenza su quello su cui le altre persone stanno lavorando, non è soltanto un vantaggio legato a Marco che sa che ambra sta lavorando su alcune attività e quindi ha visibilità su questo.

Sa dove stiamo andando, ma Marco vedrà che ambra sta lavorando su alcune attività e quindi sta facendo focus su quello in quel momento e non andrà a chiedere cose che sono completamente fuori dai giochi ad ambra il quarto punto è il mio preferito io che semplificano tantissimo il processo di delega.

Diciamo che è abbastanza confusione su cosa sia la delega.

Tendenzialmente si pensa che la delega sia dire alle persone cosa fare é assicurarsi che lo abbiano fatto in realtà questa non è delega e controllo che come si gestivano le aziende tantissimo tempo fa, è come io odio gestire la mia azienda.

Io non voglio controllare, voglio avere totale chiarezza sui numeri e fare in modo che tutte le persone siano nelle condizioni di poter lavorare su quegli obiettivi.

Qual è il problema Spesso e che non si sa esattamente chi fa che cosa é su cosa le singole persone abbiano la responsabilità.

E l'onore ships you you're sono un processo condiviso in cui il collaboratore siede corresponsabile per andare a definire i propri o per quarter.

In quel momento è one-to-one che farete insieme prima dell'inizio ogni quarter.

Voi andate a definire quali sono le cose importanti su cui lavorare, é da parte del responsabile si avrà piena visibilità su obiettivi che quella persona vuole raggiungere.

Da parte del collaboratore si avrà la certezza matematica che si sta lavorando su delle cose importanti e quindi non c' è più quel non detto, quelle aree grigie in cui poi si annidano tante inefficienze aziendali.

Come ti ho detto qualche secondo fa, esiste una pratica chiamata Cascade King, che ti consente di avere una perfetta integrazione tra gli obiettivi calati dall'alto.

Ricordiamoci sempre che un'azienda senza obiettivi non è un'azienda, quindi affinché si possa svolgere tutto il lavoro insieme, devono esserci degli obiettivi, che siano finanziari o di alto o di altro tipo L'importante è che poi a questi obiettivi che partono dall'alto, che devono essere soltanto obiettivi finanziari, obiettivi che riguardano la strategia che si vuole attuare per raggiungere quei capi finanziari seguono degli ok.

Ha quindi dei sotto obiettivi legati a delle sotto strategie che partono dal basso.

Questo è fichissimo, perché noi abbiamo i singoli manager, le singole persone che, a partire da obiettivi che vengono dall'alto, vanno a definire il proprio modo, la propria strategia per raggiungere quegli obiettivi.

E non ci si può sbagliare come vedrete, perché questi obiettivi sono sempre collegati.

Io credo che una delle componenti più sottovalutati in assoluto sia il focus.

Dovete pensare a una luce.

No, la luce ha una capacità di illuminare che si è limitata.

Immaginate se questa stessa luce, invece di essere diffusa in un ambiente, sia estremamente piccola e focalizzata, illuminerà rete molto più in profondità.

Questo è il focus.

Il focus è quello che ti consente di rimanere focalizzato, di non dissipare le tue energie e andare lento su tutto per andare molto veloce ed essere molto efficace e sbagliare molto prima e quindi imparare molto più velocemente su pochissime cose.

Gli objective non possono essere più di cinque in un quarter.

Ogni objective può avere diversi chili.

Salsa come vedremo io personalmente consiglio di stare sempre su tre Ok a Mitre Objective con circa tre cinque chili.

Salsa quattro Ok cinque secondo me sono già tanti, ma già avere soltanto cinque obiettivi per un quarter è una grandissima vittoria perché vi consente di essere focalizzati soltanto su un numero limitato di obiettivi che dovete raggiungere.

Uno dei pezzi che tendo a tralasciare perché ormai lo do per scontato nel modo di lavorare che abbiamo ogni giorno.

Sia all'interno della nostra azienda che con le aziende che sono semplici, sono semplici e accessibili, sono semplici da implementare con metodologia, sono trasparenti, sono pubblici.

Quindi con due click che voi utilizzate asana perdu piuttosto che dei Google Brexit.

Sarà super semplice accedere agli occhiali aziendali e poter andare a vedere su che cosa si sta lavorando e qual è il grado di avanzamento.

Cosa abbiamo visto in questo modo? Lo abbiamo visto quali sono i benefici fondamentali.

Dio che ha non te li elencherò tutti, ma le dico soltanto uno che dal mio punto di vista è quello più importante che ti consentono di fare focus sulle attività più importanti per raggiungere i tuoi obiettivi ed escludere tutte le altre attività che portano a miglioramenti marginali.

Mentre fai tutto questo, puoi tenere l'azienda sempre allineata e la visione condivisa.