Una delle componenti più importanti nell'implementare correttamente la Il framework Okay you're è legato a una serie di dinamiche che si verificano costantemente in aziende che sono gestite in modo tradizionale dal mio.

Quello che intendo per modo tradizionale il controllo per cui viene deciso sempre dall'alto tutto dall'alto c' è bisogno di mille approvazioni.

Le persone non sta, non sanno se sta la stanno lavorando bene, c'è tanta politica.

Internamente si lavora tanto perché si vuole, si vuole far vedere che si sta lavorando tanto e mi sembra davvero banale dirlo.

Però in tante aziende si lavora ancora così noi abbiamo dato un nome a questo teatro perché se lo vedi da fuori è come se fosse un piccolo teatro.

Lo chiamiamo teatro dell'ag o teatro del successo.

Si tratta di una serie di disfunzioni che sono molto frequenti in alcune tipologie di aziende.

Quindi perché ti parlo di questo? Perché permetterti di riconoscere una di queste situazioni come la situazione che tu stai vivendo ti permetterà di riconoscerlo con un problema e di intervenire.

Che poi tu scelga di utilizzare la mitologia chiaro o meno, davvero conta poco.

Però è molto importante che tu ti renda conto che alcuni modi di lavorare non sono propriamente funzionali al raggiungimento di obiettivi e al progresso.

Al muoversi in avanti il primo elemento è la misurazione.

Sicuramente ti sarà capitato no, di lavorare tanto su.

Io vengo dal mondo tecnologico, quindi parlo spesso di miei esempi.

Sono quasi sempre legati a prodotti tecnologici.

Magari lavorare su una funzionalità, lavorare sul lancio del nuovo prodotto, lavorare magari nel marketing sulla nuova campagna.

E poi quello che accade dopo.

Quando concludi questa attività non è guardare i risultati, analizzare i risultati a partire dai dati, capire che cosa migliorare e come muoversi in avanti è ok, passiamo alla prossima funzionalità, quindi non c' è non si misurano i risultati non misurando i risultati, non si fallisce.

Di solito va sempre tutto bene, soprattutto in alto.

Le cose vanno male quando il capo ti dice che le cose vanno male, però non c' è un sistema diffuso, è un incoraggiamento al fallimento.

Perché il fallimento devi sapere che l'unico modo per imparare.

Se tu fallisci velocemente e lo fai con criterio, è il modo più semplice e veloce per imparare, soprattutto nel mondo del software.

Un comportamento tipico sono i grandi rilasci lavorare mesi o anni.

Lo dico perché ci sono passato anch'io per rilasciare un qualcosa che deriva semplicemente dall'idea di qualcun altro di chi sta più in alto nella gerarchia aziendale.

E siccome non si misura, siccome non si fallisce, magari fai quel grande rilascio e poi passi subito a qualcos'altro.

Cosa vuol dire rilascio vuol dire rilasciare in produzione del software cosa vuol dire rilasciarlo in produzione.

Il software vuol dire sviluppare un qualcosa e renderlo disponibile agli utenti.

Quindi una nuova versione di un'app, una nuova app, un nuovo sito, una Valentin page o qualcos'altro é un comportamento tipico, una disfunzione tipica è il multitasking.

Secondo me il multitasking è uno dei mali più diffusi di questi anni.

Si' tendono a fare tante cose perché ci si vuole sentire impegnati.

Ci si sente più bravi a fare tante cose contemporaneamente, ma questo è sintomo di un paio di disfunzioni.

Il primo non ci sono priorità.

Quando tu fai tante cose contemporaneamente, non ci sono priorità.

Due Non c' è disciplina.

Non è un processo che ti porta dal l'obiettivo che vuoi raggiungere andando indietro alle azioni che devi fare.

Tu fai tante cose.

Una bella lista della spesa che per sbarcare fai tante cose contemporaneamente.

Ti entrano come dico spesso, entrano a gamba tesa tantissime attività, ma non misurando, non fallendo, non sai esattamente che tipo di impatto avranno.

Poi C' è il teatro del successo del teatro, del successo.

Io diciamo ci sono stato dentro per tanti anni, è molto legato al dal mio punto di vista, al mondo delle startup, anche al mondo corporate si va avanti per lanci stampa, nuove raccolte di fondi piuttosto che presentazioni aziendali, senza sapere esattamente se si stanno muovendo delle metriche importanti per il tuo business.

Quindi appena ce la possibilità di avere nuove remini un nuovo fatturato le si inseguono e questo tu lo vedrai.

Se sei un'azienda di prodotto a che pro guidata dai seltz, soprattutto per prodotti di tubi.

Cosa vuol dire? Che tu magari stai sviluppando il tuo prodotto per venderlo a delle aziende.

E poi hai dei venditori che corrono a farti sviluppare delle funzionalità semplicemente perché le vuole un singolo cliente o tutta l'azienda viene dirottata verso delle priorità che derivano unicamente dalla necessità di fare.

Io non dico che questo sia sbagliato in assoluto lo facciamo tutti in alcuni casi, ma farlo diventare un comportamento sistematico.

Dal mio punto di vista è assolutamente nocivo, visto che non c' è una metodologia che ti aiuti a definire le priorità.

C' è un'ossessione per la definizione delle giuste priorità.

Definire priorità è fondamentale.

Allo stesso tempo diciamo bloccarsi in quella che viene chiamata paralisi analysis, ovvero paralisi che deriva da un'eccessiva analisi ti porta a non andare avanti è l'ultimo pezzo che vedrai non essere presente nella tua azienda se non lavorate, diciamo in modo abbastanza evoluto è che non ci sono iterazioni, ma è sempre tutto collegato.

Quindi non si misura, si fanno grandi rilascio, si inseguono eleven ossessione per le priorità, quindi è fondamentale che quello che tu fai abbia successo e quindi il concetto di iterazione che è l'unico modo per migliorare.

Quindi partire da dati, prendere decisioni, fare degli esperimenti, capire se quell'esperimento si avvicina o si allontana all'obiettivo che vuoi raggiungere sarà totalmente assente.

Quindi che cosa abbiamo imparato? Abbiamo imparato che esistono alcune alcuni comportamenti ricorrenti nelle aziende che sono disfunzionali e che ti verranno a capire se avete bisogno di un modo più efficace per lavorare insieme.

In questo caso potranno essere ok