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La maggior parte degli effetti è dovuta a un numero ristretto di cause.
Non me lo sono inventato, ma il principio della parete efficienza.
Tanto tempo fa, una persona chiamata Wilfredo Pareto, andando a studiare la distribuzione del reddito in Italia, vide che la maggior parte del reddito era distribuito su una piccolo numero di persone.
Quindi l'ottanta percento del reddito di una nazione di solito era l'appannaggio del venti per cento delle persone.
Quindi la legge di Pareto, una legge di natura statistico empirica.
E se ci pensi, si applica praticamente a tutto come prendere questa legge e farla diventare una parte integrante del tuo modo di lavorare è molto semplice.
Devi pensare se non l'hai mai sentito.
Ma è una cosa abbastanza nota.
Lo capirà immediatamente che di solito il venti per cento delle azioni porta l'ottanta percento dei risultati.
Quel restante delle azioni porta di solito ha un miglioramento marginale del risultato.
Quindi questa cosa veramente accade sempre sulla distribuzione del reddito, sul talento delle persone.
Su questa cosa veramente accade sempre sulla distribuzione del reddito, sul talento delle persone, sulle squadre di calcio, sul team aziendali, sul marketing.
Di solito, il venti percento dei canali porta l'ottanta per cento della tua acquisition, quindi non c' è non c'.
È nulla di strano, però perché ti parlo di questa cosa? Perché il partire da questa considerazione si collega assolutamente al concetto di focus di cui abbiamo parlato.
Quindi se io parto dalla fine portò al perché porto gli obiettivi strategia come vado a implementare quella strategia e quindi definisco il mio focus capiro' facilmente che per avere il massimo impatto il segreto non è fare la maggior parte delle cose, farne poche.
E questo è un concetto fondamentale che a fare poche cose che ti possono avvicinare a obiettivi estremamente complessi è uno dei principi chiave meglio che ha.
Per entrare in quest'ottica devi proprio cambiare il modo di vedere le cose.
Noi siamo abituati a ragionare su un cost bays model.
Quando ci viene chiesto qualcosa in azienda spesso ci viene detto si'.
Non ti costa niente fare quella grafica, non ti costa niente fare quel report.
Vabbè, rifacciamola, landing page non ci costa niente e così via.
Quello che non capiamo è che questo impegno di piccole quantità di tempo genera due cose.
Innanzitutto, questi piccoli impegni si sommano null'altro e ti occupano tutto il tuo tempo.
Due lavoro su cose piccole che spesso non hanno nessun tipo di impatto, perché spesso sono scollegate rispetto all'obiettivo.
Sono situazioni che abbiamo tutti vissuto sempre.
Il tuo capo che arriva veniva da me e mi diceva Marco, rifacciamo quella cosa.
Ma perché? Beh, non costa niente.
Alla fine ci mettiamo un'ora due giorni che cambia un approccio completamente diverso.
È il value based.
Quindi io non faccio le cose che mi costa poco fare.
Io faccio le cose che mi generano la maggior parte del valore e fin qui gli dirai Facile.
No, no.
Difficilissimo.
Perché questa legge non dice una cosa che lavorare su quel venti per cento di azioni che genera l'ottanta percento di risultati è estremamente difficile.
E nessuno vuole fare quelle cose.
È tutto collegato.
Abbiamo parlato di lista della spesa di Focus, quindi noi, come esseri umani che prendiamo il fallimento, amiamo la diversificazione.
Cerchiamo di mitigare il rischio.
Tendiamo a fare tantissime cose, spesso slegati da un obiettivo, ma perché ci costa poco farle.
Quindi potrei anche pensarci a quando nella tua vita hai dovuto fare cose estremamente complicate a livello personale e professionale.
Quando ti arrabbi, sei stato richiesto quel focus supremo, quello che viene chiamato Flu State Tu hai iniziato a lavorare a performare o nello sport ha iniziato a lavorare a performare in modo completamente diverso.
Quindi il mio suggerimento per questo episodio è molto, molto semplice piuttosto che avere un approccio che ti porta ad accettare la maggior parte delle cose che ti viene chiesto di fare, che ti vengono in mente di fare solo perché Lefort lo sforzo è basso in termini economici o in termini di tempo, cerca di partire alla fine.
Cerca di partire dalle cose che producono valore e che ti aiutano ad avvicinarti al tuo obiettivo.
Piccolo preambolo
1) sono utente fin dal suo lancio
2) quest’anno ho speso oltre 3000 ore sulla piattaforma con oltre 13 corsi
3) Pago di tasca mia l’abbonamento e non ho conflitto d’interessi
Esperienza
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Mi occupo di IT ma non sono così miope da non capire che il digital marketing va conosciuto passando per chi lo pratica.
Ho avuto e avrò anche abbonamenti? Si
Perchè allora dici di iscriversi a questo servizio? Perchè a prescindere di quale servizio specialistico a cui ti abbonerari questa è la base. La base per tutti gli argomenti del digital Marketing oggi e in futuro visto che ogni settinaman escono corsi nuovi e vengono aggiornati, ampliati, approfonditi gli esistenti con gli stessie con nuovi docenti.
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