La differenza tra objective in chi le salse.

Fin qui avrei capito che gli objectives sono la meta il che cosa fare, dove andare e chi le salse il come raggiungere quell'obiettivo.

Ora iniziamo a dare un po' più in profondità.

Gli obiettivi devono essere chiari e precisi, quindi quando tu scrivi una jack ti deve essere estremamente chiaro quello che tu vuoi raggiungere.

Devono dare una direzione e di solito sono qualitativi, quindi di solito non vanno a includere un numero.

Una formula molto semplice per scrivere un objectives verbo più che cosa vuoi fare piu'? Cosa vuoi ottenere? Un esempio? Salvare il ristorante e aumentare il fatturato annuale rispetto al duemila ventuno i can't sal sono diversi, sono specifici quantitativi.

Una regola, una buona regola che dovrebbero essere orientati al progresso.

Quindi io preferisco sempre dei valori percentuali rispetto dei valori assoluti, perché già nella percentuale contenuta l'aumento il delta.

Quindi piuttosto che fare non lo so trentamila nuovi utenti è aumentare del dodici quindici.

Vorrei per cento il numero di utenti e chi le salse devono essere ambiziosi.

Vedremo adesso la differenza tra Moon Shut Rushworth però prima di arrivare li' due formule per scrivere chi le salse sono il verbo più cosa vuoi misurare il piu' il progresso da x a y? Come generare il dieci per cento di fatturato tramite un'offerta baby oppure verbo più Che cosa vuoi fare? Più la deadline in questo caso non c' è un numero di riferimento.

Però ogni tanto è utile avere dei deliverable.

Vi ricordate output in questo caso, per esempio lanciare l'offerta di toby entro il trenta maggio magari non c'.

È nulla che ci dica che lanciare con l'offerta di Toby ci farà avvicinare al nostro obiettivo.

Però anche nel caso che hard è sempre un approccio guidato dalle dalle ipotesi rush hot shot Cosa vuol dire? Esistono due tipi di chi le salse, i committed, chi le salse e gli aspiration, chi le salse, i commit, chi le salse sono quei chi le salse che tu devi raggiungere per forza può essere appunto il fatturato può essere legato ai costi.

Sono quelle cose che tu non ti puoi permettere di non fare.

Chiaramente non possono essere troppo ambiziose che sono immuni shot, ovvero gli aspiration al ok, io personalmente tendo a utilizzare esclusivamente aspiration.

Ok ok, molto sfidanti in cui, anche se raggiungiamo il sessanta settanta per cento di quello obiettivo.

Abbiamo già fatto qualcosa che non avremmo mai fatto prima, quindi nei Rushworth, quindi a mirare al tetto l'obiettivo di raggiungerli al cento per cento e quindi non essere obiettivi difficili ma fattibili.

Attività pratiche regolari con rischio moderato, in pratica business as usual, ed è il motivo per cui non li inserisco tracce.

Ok, però il mio punto di vista Muscio sono molto ambiziosi, in linea con la vision aziendali aziendale, il rischio di non raggiungimento è medio alto e devono essere guidati dall'innovazione, cioè una frase molto bella a cui penso spesso quando miro alla luna è shoot for them, even if you miss you land.

Gangsters quindi mira alla luna anche se non la raggiungi, atterrerai tra le stelle.

Questo per dirti che innanzitutto devi scrivere dei killers, gli obiettivi che tu ancora non sai come raggiungere.

È un concetto tanto banale quanto in realtà fuori da ogni regola comune.

Noi siamo abituati a scrivere delle cose che sappiamo già come fare, ma se scrivo un obiettivo e so già come fare, non comunichero' nulla di nuovo il mio team non sfiderò nessuno, continuerò a fare le cose che sto facendo e quindi otterro' risultati che ottengono tutti.

Io devo scrivere un obiettivo abbastanza ambizioso che metta in moto, per cui le rotelle del cervello iniziò a pensare, a cercare di capire come fare quella cosa non troppo ambizioso da diventare irraggiungibile.

Vi do degli esempi qua su blogger, blogger e il servizio di blogging di Google.

Ancora oggi la seconda piattaforma, credo tra la seconda e la terza piattaforma piu' visita dal mondo di blogging in cui questo è sono che Hardy, un quarter di un product manager di Google l'obiettivo era accelerare blogger Raven la crescita delle review per i blogger e quindi lui decide di settare tre chili salsa.

La prima era lanciare la tab monetizza a tutti gli utenti prima di quel momento per capire come monetizzare il tuo blog su blogger dovevi fare, mi pare dodici click l'esperienza non era il massimo, quindi ipotizza che avvicinare quindi stringere, accorciare il tempo che la persona dovesse dedicare per decidere di voler monetizzare il blog ed effettivamente monetizzare lo avrebbe potuto avere un impatto, quindi decide lavorare sulla tua ex.

Il secondo chi le salse, invece ha a che vedere con degli esperimenti, quindi lanciare tre esperimenti specifici per la generazione di REM per capire che cosa aumenti, che cosa possa aumentare la crescita delle reminding.

E qua c'è un consiglio di utilizzare anche kit per sperimentare il tre.

Per me è molto interessante perché mette insieme diverse cose, quindi finalizzare il product requirement document di blogger prodotto requirement document è quel documento che contiene i requisiti di prodotto per la network di blogger.

Quindi la parte di monetizzazione, ma anche assicurarsi l'allocazione degli ingegneri per poterlo costruire.

In Kuno questo qua erano era relativo agli oscar, di cui quattro dell'anno corrente, quindi é un kibbutz è molto più complesso, ma che è tenuto a capire che se tu magari avessi finalizzato il pd ma non avessi non ti fossi assicurato la locazione degli ingegneri per uno, il tuo business sarebbe stato raggiunto soltanto in parte.

Ok, cosa abbiamo imparato in questo modulo? Abbiamo imparato, è meglio la scrittura degli oggetti è quello di chi le salse, quindi la differenza tra qualitativo e quantitativo.

Ma soprattutto siamo andati un po' più a fondo al concetto di ambizione che è contenuta dentro e che quindi la differenza tra Rushworth sparare al tetto mira dal tetto, quindi qualcosa a cui punto che è in alto ma è abbastanza raggiungibile.

E Mouch qualcosa che è molto lontano da noi ma che penso di poter raggiungere e che, anche se non raggiungo al cento per cento, mi farà ottenere risultati fino a quel momento che non avremmo immaginato.