Lo scoglio più grande nell'implementare io chiaro in azienda spesso è capire esattamente come partire.

Come avrai visto finora io car sono un framework abbastanza semplice.

Non c' è nulla di complicato, processi strani o sovrastrutture.

Però sin da subito trovare il modo corretto per portare gli occhiali in azienda è fondamentale, altrimenti rischi di ideare tanto senza muoverti di fatto in avanti.

Il tuo peggior nemico durante l'implementazione di chiara e il tempo stesso.

Perché sebbene sia importante definire una chiara annuali, poi andrei a dividere l'anno in quarter in trimestri che come di solito viene gestita anche tutta la parte finanziaria in azienda e quindi più in là vai durante il quarter nel settore ok a rivederli meno tempo avrai fatto per lavorarci è come se fosse un gioco a somma zero, quindi il timing è davvero tutto.

Quindi seguito vedrai un flusso di implementazione molto semplice che ho che ho buttato giù.

Nello specifico andremo a vedere l'implementazione di giocare per il primo portiere dell'anno che hanno diciamo lo svantaggio di contenere anche Joker Dell'anno.

Quindi tu nel nuovo quarter ipotizziamo una duemila ventitré su cui inizierà a lavorare almeno da novembre duemila ventidue non dovrai soltanto portarti a casa Icardi Quarter, ma anche quelli annuali, perché appunto, non ha nessun senso andare a definirlo car relativi a un trimestre se non è chiaro quali siano gli obiettivi dell'anno stesso.

Per cui il documento da cui partire per la messa a terra di poker annuali non è univoco, non c' è una ricetta.

Come dico sempre, non ce l'ha prescritto il dottore di partire con una vision, quella che vi presenterò una one page Beck aziend aziendali.

Ed ecco i piani finanziari o altro l'importante è che ci sia qualcosa a cui agganciarsi.

Un esercizio molto importante che facciamo fare quando portiamo gli occhiali in azienda è la definizione priorità in base ai singoli.

E spesso scopriamo che c' è un grandissimo disallineamento tra quelle che pensa siano le priorità responsabile marketing rispetto al responsabile prodotto finanziario e amministrativo e così via.

Questo accade perché spesso non ci sono documenti che vanno a guidare la strategia per l'intero anno.

Quindi il mio consiglio è sempre di partire da una visione, da un prospetto che racconti l'anno nuovo si inizia a lavorare su wacker aziendali del prossimo anno e poi soltanto dopo su quelli del quarter.

Ora per quanto riguarda io c'ero aziendali, difficilmente io credo di un'azienda vengono definiti unicamente dall'amministratore delegato dal general manager, dal founder o chiunque egli sia molto utile, che ci sia un gruppo di persone che riesca a portare agli occhi del dell'amministratore, quali siano le diverse priorità per l'anno e soprattutto e le diverse strategie.

Poi magari sarà sempre una persona singola decidere, ma di solito un gruppo di persone minimo tre, massimo sette che lavora su wacker aziendali una volta che io che a aziendali sono stati definiti e qui c' è un un pezzo abbastanza che ti può trarre in inganno perché troverai diverse fasi, quindi avrai la prima linea di management che devo andare a definire supercar a partire da quelli aziendali.

Allo stesso tempo è importante che tutta l'azienda senta e ascolti che aziendali.

Quindi una soluzione che io propongo è di presentare gli ok aziendali prima alla prima linea del management e poi far fare una presentazione aziendale Hollande a tutta l'azienda, quindi poco prima che inizi l'anno potrebbe essere a metà dicembre con già la definizione di quelli che sono gli okay you're delle prime linee manageriali in questo caso, così gli altri team potranno andare a a, diciamo estrarre i propri objectives The killers del team Lidl o del proprio responsabile o dell' executive che guida quella singolare, per cui ricapitolando, anche per essere provando a stare sempre molto semplice per cui a novembre devo sapere che cosa devo fare l'anno successivo ipotizziamo nel duemila ventitré iniziò a lavorare sugli occhiali aziendali insieme al mio board.

Una volta che io c'ero aziendali sono definiti, vi presento anche se spesso alcuni numeri del team sono direttamente coinvolti alle prime linee manageriali, essi stessi andranno a lavorare con un pezzo del proprio team sui proprio chiar di area.

Quando noi abbiamo definito i ok aziendali e io chiara della prima linea manageriale, vado a presentarli a tutta l'azienda poco prima che inizi l'anno.

Perché fare questo invece di andare a presentare prima gli occhiali aziendali e soltanto dopo definire gli occhiali delle prime linee semplicemente economia di tempo in aziende medio-piccole può eseguire un programma di Cascais in che parte dall'alto e va fino l'ultimo anello della catena in un'azienda più grande non puoi procedere così bisogna andare avanti tutti un po' in modo sincrono quasi contemporaneamente.

Altrimenti se tu avessi dieci dodici linee di gerarchia ci metteresti un solo quarter per definire che non andresti mai implementarle.

È molto importante la la lowlands Meeting per presentare gli occhiali aziendali perché appunto si da' visibilità a tutte le aree, su quelli che sono i focus dell'azienda, gli obiettivi finanziari, ma anche la strategia che si è scelta per implementarla durante la grande super importante.

Che ci sia anche uno spazio per domande e risposte potete usare e per me sono i più efficaci tool a sing tullio scusate online come slide che permettono anche l'anonimato quindi il sorgere domande anche scomode rispetto ad alzata di mano in cui chiaramente la gente potrebbe anche avere meno coraggio nel fare challenge nel mettere in difficoltà che ha definito gli Oscar che poi magari potrebbe non essere troppo precisi.

Nel momento in cui tutta l'azienda riceve io c'ero aziendali e quelli delle prime linee manageriali, si corre a definire gli occhi hardy aree e questi si farà in casa Keating per tutte le altre diverse aree.

La cosa più importante per cui io ho segnato da metà gennaio è molto importante che inizino i confronti tra giocar di area definiti rispetto a quelli del della ragazza sopra, ovvero del manager con il collaboratore.

Questo perché? Perché di solito si sfoga un po' dentro il quartiere, questo è in assoluto.

Non è un problema tanto giocare si separano e già si si comincerà a lavorarci sopra ancora prima che diventino effettivamente formali ufficiali, piuttosto che però addentrarmi troppo nei singoli rituali o che cosa fare? Quello che ho segnato in rosso in questa slide che la singola parte più importante e si' il setting, la comunicazione.

Ma è soprattutto il monitoraggio e la gestione del che ha una volta che il quartiere iniziato.

Perché, ricordiamocelo, non devono essere dei manifesti aziendali che appendiamo sul muro e stanno anni.

Sono un qualcosa di dinamico con un qualcosa di pubblico di trasparente che servono a farci lavorare meglio insieme.

Quindi la cosa piu' importante utilizzare you're come uno strumento per lavorare insieme.

Quindi ho Carson fine e non un mezzo per cui quick recap su quello che è abbiamo affrontato.

Ricordati sempre di iniziare a definire gli Oscar di quarter un mese prima annuali almeno un mese e mezzo due mesi prima, perché poi da quello discendono gli occhiali di quarter, io come consiglio o quello di unificare la comunicazione Yukari aziendali è quello della prima linea manageriale in un'azienda medio-grande, quindi sopra le duecento persone così puoi giocar di area.

Verranno leggermente dopo, ma abbiamo un'infrastruttura già già pronta una volta che è definito che oltre a comunicarli in modo efficace, quindi assicurati di avere un piano di comunicazione.

Ok all'interno, non sottovalutarlo.

Ma la cosa più importante è il monitoraggio costante tramite dei meeting bisettimanali che potrete fare all'interno dell'area oppure direttamente all'interno del board.

Quindi prima linea più amministratore.