Uno degli elementi piu' importanti per avviare il processo di definizione che aziendali è un documento che serve a riassumere quali siano gli obiettivi la vision aziendale.

Ma soprattutto essendo io che arco abbiamo ripetuto mille volte un mezzo, un metodo per lavorare meglio insieme e non un fine, possono essere usati a se stessi che per comunicare per esempio alle nuove risorse che stanno entrando o a tutta l'azienda in generale quali siano gli obiettivi, quale sia la visione, quali siano i valori.

Io ho creato una una soluzione molto semplice che deriva in realtà dalla strategia badge di un altro framework che si chiama Rockfeller a bit.

Quindi la Vantage che vi presento adesso è una semplificazione di questa strategia Paige, che è un modo estremamente semplice per avere tutti la stessa informazione sui valori aziendali.

La nostra value proposition, gli obiettivi a vent'anni ha tre anni e sul prossimo cuocere e quella pagina che chiunque entri in azienda può leggere per avere le informazioni che gli servono, per capire in modo molto semplice e lineare che cosa si sta facendo, quali sono le priorità.

Quindi, come vedrai la Vantage è divisa in cinque quadranti.

Vedremo anche un esempio da Un'azienda in cui ho lavorato in passato, potremmo crearne anche un insieme utilizzando un'azienda di riferimento.

Quale potrebbe essere Spotify? Ok la Vantage, abbiamo a destra i Corvus, quindi di tre valori che reggono la cultura aziendale.

Apro una piccola parentesi i valori a che cosa servono i valori? Lavo i valori.

Sono una parte fondamentale della cultura aziendale, ma sono anche un grande strumento di management, perché noi non possiamo avere regole pertutto.

Dobbiamo avere una guida che ci aiuti a prendere decisioni anche in situazioni abbastanza ambigue.

E i valori servono a questo.

Ci si ispira ai valori quando si, esattamente se la decisione che si sta prendendo si ha giusto o meno.

Esempio molto specifico, molto specifico con Jim coraggio nella società che ho fondato a marzo.

Mila venti, uno dei valori principali l'impatto sul territorio.

Io sono siciliano.

È a L'impatto sulla Sicilia, quello che guida parte delle azioni che compiamo ogni giorno.

Quindi quando noi siamo in dubbio tra una decisione é una priorità.

Spesso ci ispiriamo a questo.

Va al valore fondante e da lì tutto risulta più semplice.

Dopodiché altro valore importante contesto Sì, controllo no.

Per cui laddove alcune persone alcuni collaboratori non riescano oppure non non riescano, non vogliono prendere delle decisioni per passare la responsabilità chiaramente al management.

Ci assicuriamo che tutti abbiano le informazioni necessarie affinché quella scelta possa essere presa direttamente da loro.

Non ci interessa controllare questo qui è un po' l'obiettivo dei valori.

Dopodiché la giungla di Proposition, un involucro position.

Ma la promessa che fa il tuo customer oggi quindi per lo so gorillaz no, il servizio di delivery East end liberi della spesa.

Quindi la tua spesa a domicilio in meno di venti minuti e questa qui la tua value proposition a che serve a esprimere chiaramente il valore che stai portando.

Poi abbiamo l'obiettivo senza tempo, quindi tu and yours company gol.

Quindi la visione a vent'anni da ora deve ispirare la persona a dargli la visione e il perché.

Esiste quindi un po' la visione di Google, ovvero raccogliere tutto il sapere dell'umanità.

Ma potrebbe essere la visione di Spotify Fight with yours Kompany gol di Spotify per cui diventare la piattaforma di intrattenimento audio più diffusa e popolare al mondo.

Questo serve a darci la direzione senza tempo.

Quindi il perché esistiamo, il perché stiamo stiamo nel senso di stand in inglese per qualcosa e questo è molto importante perché spesso quando l'abbiamo su obiettivi di breve e medio termine, quindi di tre sei mesi, nove mesi, ci potremmo sentire un po' troppo attaccati al dei tuoi dei e la realtà di ogni giorno, mentre è molto importante avere la vision che cosa ci motiva? Cosa ci spinge ad alzarci ogni giorno ad essere grintosi anche quando le cose non vanno? Per come ci aspettiamo abbiamo un obiettivo sempre di lungo termine, ma un po' più piccolo.

Yours company gol quindi sono la lista degli obiettivi che vorresti raggiungere più dei numeri grezzi che associo a questo.

Ci faccio un esempio anche in questo caso compro da Tyrus la, il brand con cui seguiamo tutta la parte dei product management in Italia.

Uno degli obiettivi che vorremmo raggiungere in termini adesso è impattare il maggior numero di possibili il maggior numero di persone possibili.

Con i nostri master attribuiamo un quindicimila persone entro tre anni e avremo un obiettivo molto ambizioso che ancora non sappiamo come raggiungere, ma che ci spinge a fare sempre di meglio.

In ultimo abbiamo l'ok del porter successivo, quindi in questo caso no one page dem che avevo presentato un po' di tempo fa, quindi ciascuno duemila ventuno ormai sappiamo cosa sono io che ha é qui andro' a scrivere esattamente che cosa dobbiamo fare nei prossimi tre mesi.

Ricapitolando a cosa serve la rampage? La homepage non è altro che uno strumento in più che ti do che ti serve a organizzare meglio il tuo tempo è quello delle tue risorse, ma soprattutto a lavorare in modo efficace, quindi evitando gli sprechi e avendo il massimo dell'impatto sulla comunicazione, per cui abbiamo la parte di Corvallis.

Quindi valori principali che reggono l'azienda che cosa vendiamo quindi nostra value proposition? Quindi come noi diamo il valore ai nostri clienti la visione senza tempo quindi perché esistiamo? Perché ci svegliamo un giorno la mattina grintosi e andiamo al lavoro belli carichi abbiamo la visione scusate, non gli obiettivi a tre anni a lungo termine, ma non è vent'anni, ma non è neanche il prossimo quarter, quindi è un qualcosa di molto ambizioso, legato sempre a dei numeri che non sappiamo esattamente come raggiungere.

E vogliamo che di Kuno, che sono la visione estremamente pratica di quello che dobbiamo fare nei prossimi tre mesi