Uno dei principali dubbi che potrei avere quando inizierai a usare io che Ares arrivare fino agli occhiali individuali o mantenerti diciamo un po' piu' alto, stabilendo soltanto che Hardy Tim qui ci sono due scuole di pensiero diverse.

Io personalmente ho sempre lavorato sui carri su you're individuali, pero' poi nel tempo, lavorando insieme ad altre persone che invece avevano lavorato soltanto su chi ha di Tim.

Ho iniziato progressivamente ad abbracciare la bontà di questa soluzione.

Devi pensare che Spotify, mi pare dal duemila diciassette ha abolito gli occhiali individuali.

Potrei dirti una cavolata, ma dovrebbe essere così.

Ovvero? Gli occhiali esistono soltanto a livello di Tim.

Innanzitutto spieghiamo cosa sono gli occhiali di Tim e cosa sono gli occhiali individuali con due esempi.

In questa pagina che vedrai ho preso de un esempio di cio' che da Mozilla Foundation in cui, al di là del contenuto stesso dojo che tra l'altro é chiaro abbastanza complesso perché l'obiettivo è quello di diventare leader, quindi leader di pensiero sull'intelligenza artificiale affidabile a far diventare Mozilla Firefox come un punto di riferimento su questo noi abbiamo dei chili salsa, quindi abbiamo pubblicare un white paper sulla teoria del cambiamento, raccogliere duecentocinquanta persone, organizzazioni in questa mappatura e così via.

Non voglio entrare io nello specifico dei singoli chi? Le salse.

Ma quello che vedrai è che c' è assegnato ogni virus un chilo di salsa lead.

Quindi io mi fermo qua, ho un team che definisce insieme il proprio qajar e poi per ogni chilo e salsa io vado a segnare un leader.

Quindi questa persona avrà Lohner ship la responsabilità finale sul quel Chris, ma lavorerà con il gruppo insieme.

Ok, da cosa è diverso questo taglio? Chiari individuali? Qui vediamo un altro esempio.

Questo è play di una piattaforma di cui sono stato responsabile per tanti anni, una piattaforma di distretti di distribuzione video.

Quindi noi qui, senza entrare nello specifico di Object, che le salse definiti sono dei numeri, come altri a livello aziendale.

Avevamo come obiettivo quello di essere in grado di distribuire qualsiasi campagna con qualsiasi volume target in Italia molto ambizioso e avevamo dei killers.

Quindi avere duecento editori iscritti, avere un bacino di tre milioni diviso al mese, avere un futuro right medio del sette percento.

Poi c' era Valentina che era una delle persone che era responsabile di uno dei team dell' acquisition che aveva i suoi chili salsa individuali, quindi aumentare il numero di post sul blog del quaranta percento.

Fare cinque esperimenti è testare un programma di referral su quindici editori corrispondente a un obiettivo che era quello di aumentare il numero di titoli scritti nei vertical fashion sports news actes.

Quindi qui non ti voglio confondere con numeri oppure la la corrispondenza di un obiettivo rispetto Achilles al superiore, ma qui arriviamo fino al livello di dettaglio della singola persona.

Ora quali sono i pro e i contro? Sicuramente come avrei capito io che sono un metodo semplice ma hanno un costo, hanno un costo di manutenzione, hanno un costo di scrittura, hanno un costo di lavorazione, quindi piu' persone sono coinvolte direttamente negli occhi.

Il maggiore il costo per l'azienda.

Perché? Che diciamo il rovescio della medaglia? Quando io faccio i miei avanzamenti bisettimanali ti farò vedere come gestiamo qua possiamo gestire questi questi confronti.

È chiaro che non si arriva alla riunione improvvisando, cioè c' è bisogno una grande preparazione che poi tu usi un tool che ti ti semplifica, un po', la raccolta dei dati oppure che tu possa fare tutto a mano usando una sprite dipende dal grado di sofisticazione che vuoi implementare.

Poco importa.

Devi sempre metterci la testa di raccogliere i dati.

Per me è un costo.

Non è un costo d'investimento che faccio per avere un maggior focus da parte delle mie risorse.

Mantenere l'azienda più allineata e quindi più più snella, più efficace ma anche più efficiente.

D'altra parte È innegabile che ci sia il tempo dedicato a fare questo e quando magari siamo nella situazione aziendale in cui lo scenario cambia velocemente.

Arrivare fino agli occhiali individuali può essere uno svantaggio in certi casi per cui il vantaggio di giocare di Tim non è soltanto un minor costo di manutenzione, è un onere ship collettiva di un obiettivo di più obiettivi di più risultati.

Quindi è un senso di appartenenza al team.

Questo sicuramente ha il vantaggio di aumentare l'integrazione tra le parti la collaborazione, il confronto.

Però allo stesso tempo vai a togliere un po' di responsabilità.

Sono qui per dirti che non esiste una soluzione giusta e una sbagliata, come sempre, un metodo.

Fanne tu ciò che ti pare, nel senso ciò che è più utile alla tua azienda, i tuoi obiettivi è il mio consiglio è sempre lo stesso sperimenta prova soluzioni diverse? No, provate veramente tante.

Sono arrivato la' e ho sempre lavorato in aziende medio-piccole.

Non ho mai lavorato in aziende con migliaia di dipendenti, è su aziende medio-piccole.

Per me lo c'era individuale funziona abbastanza bene perché posso avere la massima accountability eon scip della della della singola persona a cui posso delegare un intero risultato.

Un intero obiettivo, soprattutto quando andiamo a creare delle nuove unit.

Questo per noi è fondamentale perché possiamo lavorare su obiettivi di alto livello e poi sarà la persona a creare il suo team e a partire da quelli che andare a delegare ad altre persone del team per cui faccio un breve K.

Anche in questo caso io car di Tim funzionano in modo un po' diverso rispetto a quelli individuali, perché noi abbiamo degli Oscar definiti a livello di Tim, su cui poi abbiamo dei leaders lead per i singoli, le salse che avranno accountability, la responsabilità sul singolo, chi le salse, ma lo andranno a eseguire insieme al team su-hyeok individuali.

Invece abbiamo York scendono fino al singolo livello della persona, quindi in massima accountability.

Però abbiamo anche il massimo sforzo, il massimo costo di mantenimento