Lezione dal corso Goals & OKR Management
Uno dei momenti più importanti nel processo di definizione e implementazione di o creare one-to-one.
Quindi one-to-one è una parola che si riferisce a un termine che si riferisce a qualsiasi incontro tra due persone che si confrontano.
Nel caso di Oscar, però, ha un'accezione abbastanza specifica un incontro che avviene quando il rapporto tra manager e collaboratore il collaboratore ad Ivy ha definito i propri ok, a partire da quelli del manager, da quelli del team, da quelli aziendali, e deve confrontarsi appunto col suo manager.
In questo momento è davvero decisivo.
Dal mio punto di vista è meglio speso all'interno di un intero quarter nella costruzione di un rapporto di fiducia tra manager e collaboratore.
Innanzitutto non devi immaginarlo come un incontro che dura un'ora, un'ora e mezza.
Poi finisce che sono magicamente scritti.
Anche qui si procede a iterazioni all'inizio ne farai veramente tanti.
Mi è capitato nell'ultimo quarter con una nuova persona di fare sette otto incontri sembrano tantissimi, ma è tutto tempo ben speso a definire quali saranno gli Oscar del quarter che verrà.
Quindi anche qui quello che io ti consiglio di fare.
Eh sì, è molto importante dare il giusto peso ai numeri agli obiettivi.
Ok, ma le due cose piu' importanti sono il tempo che tu dedicherai insieme alla tua risorsa o che la tua risorsa dovrà dedicare all'individuazione delle giuste metriche, delle giuste cose da misurare.
Capire interrogarvi sarà giusta Metrica sia un giusto hot cam.
Se soltanto un autobus è soltanto una lista della spesa, chiedetevi continuamente se quello che avete scritto come chi le salse di fatto avrà impatto sull'obiettivo che poi avrà impatto su quello a cui corrisponde il secondo aspetto che è ti aprirà veramente la la mente, se ci rifletti, è il tipo di conversazione che tu hai quando tu hai con un tuo collaboratore.
Una conversazione che è focalizzata unicamente su ciò che ha importanza.
É proprio seguendo che passa in rassegna i singoli temi, le singole, i singoli che le salse e poi le iniziative collegate.
Avere conversazioni che hanno davvero un valore inestimabile.
Quindi non fate diventare questo one-to-one come un meeting in cui si parla di cose e in mezzo avete la definizione di Okayama anche in questo caso sposate il mindset giocare partite dalla fine, utilizzate la disciplina passate in rassegna diversi chili salsa.
Cercate di avere quelle che in inglese si chiamano meaningful conversations, ovvero conversazioni che hanno un significato hanno un valore che poi alla fine vi permettono sempre ad arrivare al risultato.
Puoi avere poi questi one-to-one di avanzamento in modo diciamo consecutivo rispetto ai meeting e fai all'inizio per settare io cardi quarter oppure gestire l'avanzamento di educare soltanto nei nei week weekly meetings.
Mio consiglio, come sempre, è quello di alternare, per cui se tu finanzi un avanzamento bisettimanali a livello di tim con tutti ok art primari ed è una cosa che vi prende veramente tanto tempo, magari gestisce la parte di one-to-one un po' più leggera oppure se se è un avanzamento bisettimanale su-hyeok a livello di tim leggero che è quello che ti consiglio dedica più tempo one-to-one che farà anche quelli b settimanalmente come sempre non c' è una ricetta giusta.
Sperimenta e cerca di capire quello che per te funziona meglio
Piccolo preambolo
1) sono utente fin dal suo lancio
2) quest’anno ho speso oltre 3000 ore sulla piattaforma con oltre 13 corsi
3) Pago di tasca mia l’abbonamento e non ho conflitto d’interessi
Esperienza
Quando Learnn è stato lnaciato ho deciso di abbonarmi perchè ho visto nella piattaforma una possibilità di affrontare argomenti di cui sono carente.
Mi occupo di IT ma non sono così miope da non capire che il digital marketing va conosciuto passando per chi lo pratica.
Ho avuto e avrò anche abbonamenti? Si
Perchè allora dici di iscriversi a questo servizio? Perchè a prescindere di quale servizio specialistico a cui ti abbonerari questa è la base. La base per tutti gli argomenti del digital Marketing oggi e in futuro visto che ogni settinaman escono corsi nuovi e vengono aggiornati, ampliati, approfonditi gli esistenti con gli stessie con nuovi docenti.
I docenti poi sono professionisti e hanno reale esperienza rendendo estremamente pratico applicare i concetti.
Ho una iniziativa nel non-profit e per riuscire, nel tempo libero, a non fare danni e a crescere mi serviva portermi aggiornare e capire come funzionano alcune parti del digital marketing con Learnn ci riesco, mi diverto e sopratutto posso delegare perchè ho capito come funziona quell’ambito.
Avere questo allo stesso prezzo di un abbonamento di streaming permette di ampliare la conoscenza in un ambito in cui troppi parlano senza padronanza.
Prendiamo come società Learnn perchè volevamo avere più il controllo della situazione su ciò che succedeva nel nostro dietro le quinte. Ci sembrava che il nostro venditore non fosse sul pezzo, dormisse sugli allori e non studiasse nuove strategie.
Dopo 1 settimana abbiamo eliminato il nostro “venditore”, ne abbiamo trovati altri validi nel sito con i quali collaboriamo, abbiamo acquisito competenze e abbiamo grazie alla competenza, un sacco di consapevolezza in più, dato che adesso lavoriamo solo online.
Uno degli investimenti migliori mai fatti, insieme ai 50k risparmiati (che non era un problema spendere, volevamo “solo” il lavoro fatto bene)
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Ad oggi ho l’abbonamento annuale perché trovo sempre qualcosa di nuovo e interessante da approfondire.
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Luca e tutta la sua squadra hanno davvero fatto un ottimo lavoro, grazie.
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Avendo completato più di 80 ore posso dire veramente grazie a tutto il team di Learnn che mi ha svoltato la formazione e svoltato a livello pratico il mio lavoro!
Il titolo della recensione sarebbe il Netflix della formazione ma sarebbe troppo da clickbait, però è quello che penso. Buon lavoro!
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