Facciamo alcuni esempi di lanci, perché secondo me troppo spesso si va a confondere i non è che si fa a confondere.

Non si comprende quando c' è un lancio dietro effettivamente a un lancio di prodotto o servizio, e molto spesso si pensa appunto a l'info marketing l'info prodotti pensando ai lanci, quando in realtà i lanci è quasi dire l'info marketing ha preso la metodologia di lanci dai lanci che avvengono in tutto il resto del mercato.

Perché veramente un lancio può essere applicato secondo me, a qualsiasi qualsiasi business deve essere come sempre contestualizzato al business, contestualizzato al prodotto di servizio che abbiamo da vendere, contestualizzato ancora di più.

Come vedremo dopo all'audience a cui vogliamo comunicare che può essere online può essere offline.

Può essere veramente tantissime variabili che dobbiamo essere noi bravi a avere sul piatto, organizzare, rimuovere e andare a ordinare in base a quello che vogliamo comunicare.

Ma veramente possiamo pensare ai film di Hollywood? Possiamo pensare al lancio di un nuovo business che può essere un ristorante.

Possiamo pensare al lancio di un nuovo prodotto all'interno di cosmetici all'interno di qualsiasi cosa pensiamo per esempio a qualcosa come anche soltanto il black Friday.

Il Black Friday è un esempio perfetto o il Natale oh Pasqua.

Ci sono tantissime occasioni in cui un business di qualsiasi tipo può usare la metodologia di lanci che vedremo nelle prossime elezioni.

Pensando però ad aziende molto grandi che in un certo senso hanno anche cresciuto, la loro autorità è cresciuto le loro vendite attraverso l'anci sicuramente un esempio che mi viene in mente una un pochino meno attuale é un altro super attuale.

Sono come prima cosa Apple Apple.

Se noi pensiamo quando Steve Jobs stava su un palco, è incredibile come avesse basato in un certo senso costantemente il concetto di lancio all'interno della loro strategia di marketing.

E ci pensiamo potremmo anche comprendere come in realtà lancio non vuol dire per forza vendite.

Apple non ha mai venduto qualcosa durante il lancio di un loro prodotto servizio nel modo in cui lo facevano loro.

Perché infatti iniziava quasi sempre con una presentazione su un palco dove si andava a parlare e nel momento in cui tu riesci a canalizzare all'attenzione dei tuoi utenti in un momento in cui non hai niente da vendere, è estremamente più potente la concentrazione ed attenzione che i tuoi utenti possono avere su qualche cosa che non è in vendita.

Perché stai dicendo cavolo, ma questa persona vuole semplicemente raccontare qualcosa relativo al loro prodotto servizio, ma non mi lancerà una vendita.

Non ci sarà un obbligo di acquisto e quando tu non ti senti forzato, tu puoi guardare a quel prodotto servizio in maniera neutra, in maniera in un certo senso libera.

E quando tu lasci i tuoi utenti liberi non li vuoi forzare, riuscì a far succedere cose veramente impressionanti.

Un altro esempio, secondo me potentissimo, è quello invece di Supreme Suprema, una marca di vestiti famosissima.

Loro hanno secondo me ho creato un modello intero business è basato sul concetto di lanci, ma è così tanto basata sul concetto di lanci che hanno creato così tanto una patologia push che è diventata quasi Poole.

Non so come spiegarlo, ma sono arrivati a un livello tale che sono gli utenti che possono acquistare.

È proprio l'esasperazione del accettare clienti invece che andare a vendere ai clienti.

Perché loro che cosa fanno? Loro? Ti dicono Tu puoi acquistare una nostra nuova linea di vestiti e loro mettono fuori una nuova linea di vestiti ogni settimana.

Loro ti dicono soltanto al mi sembra martedi' alle otto di mattina a New York Time Tu puoi acquistare sul loro sito e-commerce un i loro prodotti e ogni martedi' a quell'ora ho detto martedi' non può essere altro che un solo giorno a settimana a quell'ora.

Loro mettono fuori la nuova linea di vestiti che è super limitata perché hanno capi completamente limitati e vanno sold out nel giro di trenta secondi e loro le cose che devono fare è mettere fuori una nuova investiti nella settimana dopo sold-out loro postano gli screenshot di quanto tempo ci hanno messo la nuova linea di vestiti ad andare sold out e ogni settimana continuano così questa metodologia è molto simile.

Non è proprio molto simile, però comunque si basa sul concetto di instant fashion di Zara.

Zara è incredibile a livello di esecuzione e loro sono in grado di creare una nuova linea di vestiti e metterla online in tutti i loro store mondiali nel giro di meno di una settimana, cioè una velocità incredibile e si basa sempre su che cosa si basa sul andare a seguire nuovi trend, dare quello che gli utenti vogliono in quel momento e creare urgente scarsità attraverso l'anci e supreme è un altro esempio, ma ce ne sono tantissimi sono i commenti che si chiama Zev perché si chiama il quinto? Perché loro vendono soltanto per cinque giorni, il quinto di ogni mese.

Basta quindi loro passano venticinque giorni a in pre lancio, in un certo senso, a preparare le iscrizioni, le le vendite e la lista di attesa per il prossimo lancio.

Vendono in cinque giorni e ricominciano, ma dividono completamente la vendita dalla creazione di valore e della creazione di attesa.

Facendo così tu non de non vai a mischiare le cose, perché quando mischi valore e vendita lasci sempre gli utenti non sentire sempre che in realtà tu stai dando valore soltanto per vendere qualcosa, quando invece tu riesci a separare automaticamente i tuoi utenti.

Sono molto piu' inclini a seguire i tuoi contenuti, a sentire quello che tu hai da dire e nel momento in cui tu andrai a vendere qualcosa a comprare, se avrai creato un percorso, come parleremo nelle prossime elezioni di valutazione del prodotto servizio