Se abbiamo compreso quello che abbiamo detto in precedenza nel video che parlavamo del concetto della Marvel e in generale di Avengers e del concetto di terminare sempre un lancio già pensando al lancio.

Successivamente possiamo capire che è fondamentale avere una strategia anche nel post lancio.

É quello che dico sempre che nel post lancio secondo me si va a rafforzare ha ha in un certo senso validare la relazione che noi abbiamo maturato con gli utenti durante un lancio durante un lancio.

Infatti è forse è il momento di piu' facile creazione di una relazione con i nostri utenti, perché andiamo chiaramente a comunicare molto frequentemente siamo in grado di raggiungere più utenti, di acquisire a livello di advertisement a livello di tutto più utenti, perché tendenzialmente se lo facciamo bene è una festa ed è quello che noi abbiamo cercato di fare con le armi.

E noi abbiamo chiuso il lancio ancora dentro il lancio, facendo una live di tre ore, tre ore e mezza.

Non mi ricordo dove tutti i membri del team andavano a parlare di quello che avevano fatto ed è qualcosa di completamente opposto rispetto a quello che si dovrebbe fare invece delle comunicazioni.

Mancano cinque ore, mancano due ore, mancano trenta minuti.

Compra ora non potrai mai più comprare.

Ma perché noi stavamo già pensando al dopo.

Stavamo già pensando al fatto del quello che la relazione che avevamo creato e quello che volevamo continuare a creare.

Ma non è una strategia che noi vogliamo fare perché pensavamo già così.

Vedremo di piu' dopo.

Non è quello.

Però se abbiamo capito questo concetto ci sono delle cose che dobbiamo fare.

È finito un lancio nella fase di post lancio, dopo che le iscrizioni sono chiuse dopo che abbiamo aumentato il prezzo.

È quello che vogliamo.

La prima cosa in assoluto.

Non dobbiamo smettere di comunicare.

Dobbiamo comunque comunque continuare a comunicare, perché se il post lancio è fortificare la relazione, la relazione non si fortifica unicamente con chi si è iscritto al nostro prodotto servizio, ma si fortifica ancora di più con chi non ha comprato il nostro prodotto servizio.

Siamo tutti d'accordo che chi ha investito noi deve avere qualcosa in più.

Un qualcosa in più è esattamente il prodotto o servizio che ha acquistato.

Quindi continuare a comunicare, non fare l'effetto cerotto dove diamo uno strappo e chi è dentro è dentro.

Chi è fuori è fuori.

No, non vogliamo fare questo perché sappiamo già che chi non ha comprato adesso potrebbe comprare nel prossimo lancio, nel prossimo lancio, ancora, eccetera.

Ed è per questo che abbiamo creato una lista di e-mail che possiamo continuare a comunicare con loro.

Per prima cosa, la seconda cosa è l'importanza di analizzare i dati.

Dobbiamo analizzare i dati su Google Analytics sui nostri vari database di dati, per essere in grado di comprendere profondamente cosa ha funzionato, cosa ha funzionato bene, le caratteristiche di chi si è iscritto.

Basta semplicemente andare nella schermata di Google Analytics e guardare tutta la parte dell'audience qual è l'età, di chi è convertito, qual è l'età, di qual è il sesso, di chi ha convertito? Hanno convertito più uomini e più donne.

Tutto in relazione a che cosa? Ai dati di chi si era iscritto al Pre-lancio? Perché chi si iscrive al pre-lancio può essere una tipologia di persone completamente diverse.

E questa strategia, questa cosa di analizzare i dati la dobbiamo fare ancora di più in piu' se abbiamo fatto in maniera corretta la strategia che abbiamo nominato in precedenza del sondaggio nella parte di pre pre lancio quando avevo detto in precedenza che aveva fatto un sondaggio dove chiedevamo per esempio, per il corso di social media marketing, qual è il social che ti interessa di più? Il cinquantaquattro percento dello stato Instagram.

Ok, quel cinquantaquattro percento con te un tasso di conversione ha convertito, ha convertito col tasso di conversione medio c' era chi ha votato un link che magari ha convertito di piu' o chi ha votato il podcast convertito molto di meno.

Tutti questi dati ci sarò da giardino delle informazioni su chi sarà il nostro focus nel prossimo lancio, perché se abbiamo individuato che magari solo il cinque per cento ha votato link Tin ma aveva convertito con un tasso di conversione triplo rispetto a chi ha votato Instagram, magari bene il prossimo lancio faremo ad su LinkedIn apposta per parlare di link, perché potrebbe essere una occasione, ma tutto questo ce lo dicono i dati.

Quindi guardare sempre i dati, analizzare e comprendere cosa ha funzionato e cosa non ha funzionato perché ci dirà già cosa potrebbe funzionare nel prossimo lancio.

L'altro punto importantissimo è concentrarci sui nostri clienti, continuare a comunicare con i nostri utenti, ma concentrarci con i nostri clienti.

Cosa vuol dire? Vuol dire che se tu hai promesso che nel tuo prodotto il tuo prodotto avrebbe fatto questa questa cosa questa cosa e non la fa è un problema.

Se tu avevi promesso che avresti aggiunto questo questo contenuto e non lo aggiungi è un problema perché, come dice sempre Godin, ma in generale del concetto di adozione del nostro prodotto servizio noi nel nostro primo lancio convertire emo gli innovators, ci sono cinque gruppi di utenti innovators early a doctor's early maggiori ti maggiori ti é Landers.

I nostri innovators sono le persone che hanno creduto in noi e che se noi diamo loro conferma che hanno fatto bene a credere in noi, saranno il nostro marketing.

Nel prossimo lancio saranno loro che diranno È incredibile il prodotto Devi iscriverti a chi? Alla Berkeley maggiori T e il prossimo lancio Avrai anche lavarli maggiori ti e saranno gli innovators tuorli maggiori ti che andrà a promuovere il nostro prodotto.

A chi Alla avete capito il concetto è sempre questo ed è una successione.

Ma noi dobbiamo sempre focalizzarci non sulla light maggiori ti, non sul mercato globale.

Dobbiamo concentrarci sui nostri utenti.

Gli innovatori saranno loro a concentrarci su quelli dopo che saranno loro e così via.

Ma per farlo il post lancio è fondamentale e noi che vediamo quello che abbiamo promesso è assolutamente fondamentale.