Mi ricorderò sempre quando in un'azienda in cui lavoravo in precedenza, si era parlato di creare in un certo senso un prodotto rivoluzionario che avrebbe preso praticamente l'intera sfera del del del business.

Dobbiamo creare direttamente un nuovo business all'interno del business.

In un certo senso mi ricorderò sempre che io, avendo comunque avuto un passato da rosa che anche se non mi piace definirlo così, ma comunque avendo sempre ragionato in mentalità gross lin, ovvero essere in grado di partire in maniera semplice in maniera flessibile e con la consapevolezza che un prodotto non puo' essere perfetto finché non sono gli utenti a renderlo perfetto.

Con l'utilizzo del prodotto mi ricorderò sempre che cercai di sviluppare quello che viene definito un MP, ovvero minimo vale ball prodotto un prodotto che contiene in un certo senso quel venti percento che permette di ottenere per gli utenti quel ottanta per cento del valore, quindi un prodotto in un certo senso che ha in minimi i minimi necessarie per comunque essere utilizzabile.

Però mi ricordo che quella azienda diceva sempre che loro avevano un branding così forte che necessitava così tanta perfezione che non era possibile fare in un certo senso questo mdp.

Attraverso questo ragionamento questo prodotto ha preso oltre due anni per essere realizzato e poi è andato sul mercato, secondo me estremamente indietro rispetto a come il mercato si stava evolvendo in quel momento.

Questo ragionamento lo faccio perché secondo me è estremamente importante essere in grado di partire in maniera flessibile e c'.

È una metodologia di lancio che ci permette in un certo senso, di lanciare qualche cosa che non abbiamo né ancora iniziato a creare.

Questa metodologia si chiama Syd lancio o crowdfunding, lancio sid scritto S e d e che vuol dire realtà seme, quindi come se piantasse un seme e ci facessimo pagare fino ancora che la pianta ci sia.

E questa metodologia in realtà non è altro che un lancio vero e proprio, che però dice agli utenti direttamente non abbiamo ancora preparato il prodotto, ma noi vogliamo semplicemente testare l'interesse per questo prodotto che stiamo creando é chiaramente chi pre-ordine era.

In un certo senso questo prodotto servizio potrà avere accesso a questo prodotto servizio a un prezzo estremamente più vantaggioso rispetto a chi lo comprerà quando il prodotto servizio sarà finito.

Ora questa tipologia di lancio può essere fatto in due modi.

La prima è quella proprio che c' è un preordine.

In un certo senso, come ha fatto anche Disney Plus, ti iscrivi adesso L'annuale ancora prima che uscirà annuale e una volta che il prima ancora che sia disponibile Disney Plus e quando il sarà disponibile, tu l'avrai potuto prendere a un prezzo scontato e avrai accesso, ma chiaramente fino a quando non sarà disponibile, tu avrai pagato per qualcosa che non può avere accesso un'altra metodologia invece quella proprio di procreazione con gli utenti dove tu dici ad esempio un corso dove tu dici okay, tu ti iscrivi al nostro corso, ma quando ti scriverai tu non avrai accesso suonare membri con già esempio cento lezioni, ma noi pubblicheremo una lezione a settimana o una lezione ogni tre giorni per dire e in un certo senso tu riceverai questi contenuti sparsi nel tempo, ma li avrei pagati una cifra Minou molto minore rispetto a quella che la pagheranno gli utenti quando sarà terminato l'intero percorso e noi venderemo l'intero pacchetto del corso finalizzato.

Se no capiamo le potenzialità di questo capiremo come noi in realtà possiamo testare immediatamente sulla nostra audience, sugli utenti che ci ascoltano.

Questa questa metodologia e darci già noi in un certo senso un limite e dire se noi non raggiungiamo questa soglia e gli utenti non preordinato questo prodotto per almeno tot, vuol dire che tra la nostra audience non c' è l'interesse per questo prodotto specifico e di conseguenza dobbiamo cambiare il target e questa cosa può essere estremamente potente perché ci fa risparmiare un sacco di tempo e nel caso che vada bene bene, andremo a sviluppare il prodotto partendo già da utenti che si sono iscritti, che interagiranno e ci saranno dei feedback e oltre questo avremmo gia' un budget da cui partire, scalare il nostro prodotto.

Se invece non raggiungiamo quella soglia facciamo un re found un rimborso agli utenti che hanno pagato gli spieghiamo che non c' era un interesse e anzi li useremo per chiedere, per fare un sondaggio che ci permette di capire che cosa vorrebbero gli utenti che non hanno visto nel prodotto che stavamo proponendo.

Questo qua secondo me è proprio da lì methodology ai suoi massimi é l'esempio pratico di tutto questo è proprio il lancio di loro é una persona mi dirà come Luca ha investito x decine di migliaia di euro hai realizzato oltre seicento lezioni Ciera L'infrastruttura tale, ma per noi nella nostra testa, questo era esattamente un Sid lancia un crowdfunding lancio perché in realtà la nostra testa il prodotto finale è molto dopo.

Ed è proprio per quello che noi dopo abbiamo chiuso le iscrizioni.

Siamo andati in beta e ora, con il budget che abbiamo a disposizione, siamo in grado di andare a sviluppare la proprietaria, a sviluppare partnership con noi professionisti, perché noi non volevamo chiedere investimenti.

Non volevamo essere alle dipendenze di qualcuno che ci diceva cosa dovessimo o non dovessimo fare.

Ma per fare questo dobbiamo aver bisogno in ogni caso del budget che gli utenti stessi ci hanno dato, grazie ad avere accesso a un intero prodotto che si sarebbe evoluto nel tempo.

Chiaramente questa metodologia qua secondo me è interessantissima e ci permetterebbe di risparmiare tantissimo tempo e tantissimo budget e validare la nostra idea.

Noi, per esempio, a livello di validazione ci eravamo detti se almeno duemila e cinquecento utenti paganti non avessero partecipato al progetto.

Noi avremmo capito che non era da fare e visto che abbiamo raggiunto tre mila e ottocento utenti paganti, in realtà abbiamo invalidato la nostra idea e stiamo ora sviluppando il business direttamente con gli utenti