Lezione gratuita dal corso Benessere psicologico nel lavoro
Lavorare in ufficio significa essere a contatto anche con il datore di lavoro e con gli altri colleghi.
Significa far vedere che stiamo lavorando, essere presenti, farci vedere.
Quindi fisicamente è farci vedere impegnati.
Questo significa poter anche ricevere una pressione a seconda dell'organizzazione in cui lavoriamo, una pressione diretta verso la produttività, una pressione derivata dal fatto che i colleghi e il datore di lavoro, avendo un accesso diretto a anni, noi possono pretendere, per così dire, da noi determinati comportamenti determinate task, proprio perché semplicemente siamo lì vicini.
Inoltre, questa la presenza fisica nel posto di lavoro, in un certo senso non è necessariamente collegata alle performance.
Però non tutti i datori di lavoro ne sono consapevoli.
Si è visto infatti, che esiste un baja su un errore di ragionamento chiamato Proximity barajas, per cui i datori di lavoro tendono ad avere un atteggiamento più favorevole nei confronti di quelle persone che sono sempre presenti e che vedono è vedono in ufficio.
Il proximity Barajas in realtà fa parte di uno dei tanti, quindi errori di ragionamento di cui siamo succubi senza rendercene conto.
Un esempio è il principio di mera esposizione, che è un fenomeno per cui quando siamo esposti costantemente a uno stimolo, tendiamo ad avere un atteggiamento più favorevole a quello stimolo.
Un esempio sono gli studenti che si siedono nella prima fila, all'università per esempio, e che quindi durante le elezioni hanno un contatto diretto con il professore alla professoressa.
Quindi con i docenti che, vedendoli costantemente quando poi li rivedranno in sede d'esame magari l'esame orale, avranno un pregiudizio favorevole nei loro confronti.
E cio' influirà anche sulla votazione.
Naturalmente questo è un errore di ragionamento e per poter far sì che non accada nell'ambito di lavoro sarebbe opportuno, per esempio, rendere consapevoli l'organizzazione datore di lavoro di questo rischio.
Oltre a comunicare la possibilità di di questi Barajas, è possibile anche, per così dire, trovare delle strategie che possano ridurre la possibilità di incorrere in questi errori di ragionamento già dal lato organizzativo, in maniera tale da poter rendere il lavoro quanto più naturale possibile, soprattutto quanto più liscio, senza sosta.
Quelli è di tipo psicologico, quindi senza pregiudizi nei confronti di tutta l'organizzazione.
Quindi ne beneficerebbe non solo non solo i lavoratori smart, ma tutto tutto il team, il bypass per cui chi è presente in ufficio sia piu' produttivo è appunto un errore, abbastanza un errore di ragionamento abbastanza palese ed è dimostrato principalmente dai dati.
Si è visto, per esempio, che attraverso il lavoro agile è possibile arginare quelli e quelli quegli errori o quegli ostacoli che sono strettamente connessi proprio alla presenza in ufficio, come per esempio le distrazioni.
Che si tratti di distrazioni da parte dei colleghi relativamente alle tasche, quindi relativamente a l'organizzazione del lavoro, così come relativi all'ambiente di lavoro stesso, potrebbe essere per esempio un ufficio molto rumoroso o potrebbe non avere condizioni condizioni ambientali idonee per poter dare il massimo.
Sì è visto infatti che lo smartwatch working o il lavoro anche ibrido, in realtà è correlato con diversi benefici, come appunto la possibilità di focalizzarsi in maniera più specifica sui propri task, ma ha un impatto anche in un certo senso indiretto, come per esempio il fatto che lo smart working permetta di raggiungere una work-life balance migliore, ma anche, per esempio, la possibilità di essere meno stressati rispetto agli spostamenti verso il posto di lavoro.
E questo permette banalmente di poter riposare meglio la mattina e quindi di non dover non doversi svegliare prima e quindi non essere abbastanza riposati e compromettere di conseguenza tutta la giornata lavorativa.
Per poter correggere questi possibili errori dovuti alla differenza tra smartworking lavori in presenza, è possibile prima di tutto parlare dei possibili errori di ragionamento, quindi dei possibili baia che i datori di lavoro potrebbero avere.
Quindi parlarne é rendere consapevoli, in piu' adottare delle strategie pratiche e utili a la focalizzazione sul lavoro in se' piuttosto che sul dove viene svolto il lavoro, per esempio organizzando dei meeting ricorrenti in cui poter portare dei report su lo stato del lavoro, sulle scadenze, sui task, in maniera tale da potersi allineare tutti al di là della presenza o meno in ufficio.
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