Abbiamo iniziato questo nuovo modulo focalizzato sulla parte di scaling.

Abbiamo già visto in precedenza come i tre grossi pilastri siano la parte di validazione o testing.

Comunque la parte di Groot e poi finì per finire la parte di scaling.

Abbiamo già parlato come in realtà tutti questi tre elementi non siano semplicemente qualcosa che si applica il concetto di startup del team ho un'idea la valido la faccio crescere, la scala no può essere applicato a questo.

Il contesto diverso può essere applicato a un'azienda che ha vent'anni nel mercato e che volete stare una nuova linea di business puo' essere focalizzato sul creare una nuova fiction testo.

Questa fiction funziona, la faccio crescere nella fase di grotte modo fare dei test per migliorarla entro nella fase di scaling dove magari la applico semplicemente a tutti i miei utenti e costantemente la comunico.

Ci sarà poi una fase probabilmente di decrescita, di the scaling dove diminuirà ed é li' probabilmente che dobbiamo avere una nuova fase di validation di altre fior di altre strategie e piu' andiamo avanti nel tempo più questo processo di testing Groot e scaling applicato anche a canali strategie è sempre più veloce.

Non è come prima che trovavo un canale e potevo far crescere la mia azienda per cinque anni solo su quel canale.

Oggi questa velocità è sempre maggiore e noi dobbiamo diventare sempre migliori nel rendere come dire non tanto standardizzato è la parola sbagliata, ma rendere parte dei nostri processi aziendali di start-up e di' quello che vuoi del nostro processo, anche personale, questo processo renderlo sempre più veloce, imparare sempre di più e sempre meglio come farlo e quindi migliorare sempre di più dal punto di vista di esecuzione.

Abbiamo già detto nella fase di valutazione cerchiamo di focalizzarci principalmente sulla parte qualitativa meno utenti parlando con loro proprio per renderla terra terra nella fase di grave andiamo a mischiare un po' le cose Ok, abbiamo parlato con pochi utenti.

Gli è piaciuto il concetto.

Lo andiamo a testare in maniera più macro, leggermente di più su un numero maggiore di utenti.

Poi entriamo nella fase ancora di piu' di scaling, dove lo andiamo a estendere a tutti quanti.

E quindi ci basiamo non tanto su parlare con tutti quanti, perché magari abbiamo migliaia, decine di migliaia di utenti, ma invece andiamo a mischiare con un magari venti percento la fase fa la parte di parlare con i nostri utenti e il resto ottanta per cento guardare su dati molto più quantitativi.

Ed è per questo che ora, nella fase di scaling, è qui dove parleremo di secondo me cose importantissime.

Il concetto di product market che vedremo fra pochissimo, è quasi la linea dove io non entrerei mai in fase di scaling, a meno che lo vedremo successivamente nella parte avanzata.

Non ne siamo costretti e dobbiamo ma usare il blitz scaling, ma non entrare mai nella parte di scaling finché non abbiamo raggiunto il prodotto market che vedremo successivamente.

E in generale la fase di Schilling ci permette di ragionare in termini quantitativi attraverso i B testing, attraverso misurazioni molto più specifiche attraverso tutto quello che è la crescita vera e propria ed è quello che vedremo all'interno dei prossimi moduli.