Lezione dal corso Growth Hacking
Non so se centri davvero parlare di fare un hang suite qua oppure no, ma mi piaceva metterlo all'interno del fly Wil.
Allora praticamente cosa intendiamo per fare exit qua quando parliamo molto spesso di validazione tendenzialmente abbiamo già detto il modello di startup, molto spesso soprattutto degli incubatori, è quello di dire tu e arrivi con un'idea ti diamo le risorse per dare quei creare quella minima traction, quei minimi risultati che permetteranno successivamente a noi di portarti davanti agli investitori, ottenere investire e molte volte il sogno di tantissimi startupper startup quello di fare un exit e portasse a casa, che ne so, qualche milione in pochi anni e poter poi pensare alla prossima idea.
Beh, questo qua è un modello, sicuramente nessuno lo critica questo modello.
Tantissime aziende con cui ho parlato anche in diversi incubatori ti dicono già il nostro focus è entro tre anni fare un exit e qui io non li giudico, ognuno è libero di fare quello che vuole, ma ti voglio far riflettere un attimo su questo concetto qua immaginati di mettere un nel fly Wil l'exit che il tuo unico scopo è quello di generare qualche cosa per portare in realtà traction e fare una exit.
E questo qui è un modello completamente fallimentare di partenza.
Se tu parti col presupposto di creare qualcosa per mostrare dei segnali positivi per poterla vendere alla cifra maggiore di dell'investimento che hai ricevuto, è fortemente sbagliato.
L'exit secondo me è un piano B è una soluzione alternativa, ma il business dovrebbe essere sempre sviluppato per poter generare valore per l'utente e di conseguenza valore per te che generi valore per l'utente.
Di conseguenza, quando molto spesso il piano A è fare un exit il piano B qual è il piano B fallire? Perché non c'e' un altro piano B dopo l'exit qual è quello di chiudere? E di conseguenza tu cerca sempre di ideare il tuo business? Ideare il fly Wil per generare valore reale, per l'utente per il business, perché una volta che tu ragioni in quest'ottica si avrai un piano B che magari a fare un exit se non muove alla velocità con cui volevi si sono creati dei problemi.
Ma se il business non è nato per generare valore, i giusti investitori lo capiranno e non farà un investimento.
Non fa non farai un exit in quest'ottica qua.
Di conseguenza il mio Consiglio personale è ragiona come se non ci fosse una Grexit, ragiona per creare valore reale.
E nel momento in cui avrei creato valore reale, deciderai tu se quel valore è abbastanza per te.
Per dire lo tengo per me stesso o faccio una exit e vendo la mia azienda per poter pensare a quello che voglio fare dopo.
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