Lezione gratuita dal corso Growth Hacking
Nel gruppo e la mentalità è una parte cruciale perché non è solo teorica, ma sono veramente le basi dove spesso vedo cadere la maggior parte delle aziende delle persone.
Quando si tratta di approcciare il Glaude King nel tempo ho raccolto alcune caratteristiche, a mio avviso veramente fondamentali per approcciare questa disciplina e appunto per iniziare un po' a forgiare la mentalità growth, che sono innanzitutto la pazienza e la costanza è fondamentale.
Perché? Perché la sperimentazione è qualcosa che si protrae nel tempo e insomma non è difficile vedere come le persone iniziano a fare esperimenti.
Questi esperimenti poi falliscano e inizia ad esserci lo sconforto.
Si inizia a dubitare di quello che si sta facendo invece nella mentalità.
Bisogna sapere che spesso la maggior parte degli esperimenti poi vanno a fallire, altrimenti sarebbero tutte aziende tutti i progetti di successo, ovviamente, e questo è importante.
Dunque bisogna partire dall'inizio sapendo che bisogna lavorare nel medio e lungo termine, il secondo.
La seconda caratteristica per me è fondamentale.
Riguarda una cosa chiamata agnosticismo, che ovviamente non riguarda la religione, ma riguarda il fatto che bisogna cercare di sospendere il più possibile le proprie credenze, i propri presupposti, le proprie idee quando si va a fare il testing, la validazione, la sperimentazione.
Questo perché ci può essere un canale che a noi non piace, un qualcosa che noi non utilizziamo.
Una best practice che a noi sembra non valida, ma che in realtà in quell'ambito poi può essere molto efficace.
Dunque sospendiamo il giudizio e cerchiamo di approcciare agli esperimenti in senso direi agnostico, un'altra caratteristica per me è fondamentale è il rifiuto del perfezionismo.
Ok, Il perfezionismo, diciamo da un certo punto di vista, poi in realtà è sinonimo di insicurezza.
Avete presente, no.
Quando rilanciamo a lungo un progetto, aspettando che sia perfetto che ci sia quel particolare in più che si aggiusti quella cosa che abbiamo il giusto budget, in realtà questa questo appunto, è semplicemente una manifestazione di una certa insicurezza nel poter andare a lanciare un prodotto.
A me piace moltissimo.
Famosa frase di Reid Hoffman, fondatore di LinkedIn, che dice Se non sei abbastanza in imbarazzo, vuol dire che hai lanciato troppo tardi il tuo prodotto.
La tua idea sul mercato e non c' è niente di più vero un'altra caratteristica fondamentale della mentalità, la parte di creatività, creatività, intesa anche come pensiero laterale, dunque cercare di tirare fuori idee in maniera continuativa.
La creatività oltre ai dati sappiamo quanto è importante nel gruppo l'analisi dei dati la parte razionale, ma la parte creativa è altrettanto importante e anche questa deve essere allenata.
È qualcosa di veramente fondamentale per andare a cercare di generare il testing e le idee volta per volta.
Un altro aspetto fondamentale è quello di pensare sempre come se l'utente fosse in cima ai nostri pensieri.
Dunque un ragionamento sempre molto user centric, sempre centrato sui bisogni, sulle aspettative dell'utente che sembra una cosa banale, ma in realtà lo perdiamo di vista molto facilmente, specialmente quando poi approcciamo molto i numeri, incominciamo a scalare.
Alla fine vediamo sempre di più le dashboard.
Vediamo sempre di più eh numeri è sempre meno persone.
Invece è fondamentale mantenere sempre il focus su quello che è il nostro target, su quello che il nostro utente l'ultima, ma non per importanza è saper priority aizzare.
Questo è fondamentale perché non c' è niente di più facile negare di aver in mente tante sperimentazioni, tanti canali da approcciare e poi trovarsi a non saper da dove partire, no? Troppe idee tutte insieme, troppe tasche tutti insieme creano sicuramente un certo affollamento e ingolfando il processo fondamentale riuscire ad apportare e ad approcciare una priorità alle cose più importanti, riuscire a capire quali sono e ci sono anche delle metodologie.
Per questo, per iniziare a mettere un po' in scaletta e in priorità tutti quelli che sono i task, i canali in base a quali sono le opportunità che possiamo cogliere prima ed in maniera piu' efficace.
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