Ok, vediamo uno degli esempi, secondo me.

Anzi no, secondo me è uno degli esempi l'esempio più famoso di Fly Wil, ovvero quello di Amazon.

Abbiamo già detto una relazione precedente che secondo noi, il fly Wil e il tunnel sono due cose differenti per il soggetto su a cui si riferiscono.

E in questo caso qua uno potrebbe pensare.

Beh, quindi il lei Willow Alfa nel di Amazon sarà riguardo per forza l'utente.

Quindi sarà magari cosa fa un utente nel percorso normale di un funnel? Magari vede un alzo di Amazon A o in generale, arriva sul sito di Amazon, trova il prodotto, mette il prodotto nel carrello, va nel check out o fai clic dell'acquisto immediato riceve a casa il prodotto.

Ecco, questo qua potrebbe essere il panel di Amazon.

Il fly Wil è molto diverso perché non è il percorso che fa l'utente, ma proprio a livello di business.

Vediamo direttamente in questo in questo slide che anche lo schema, appunto come è strutturato per davvero un fly Wil tutto parte da la' l'elemento in alto.

Chiaramente il soggetto al centro di questo file è la crescita e la crescita di Amazon, appunto, e vediamo che dall'alto, cioè la parte di selection, e dice praticamente uno dei cardini di Amazon e avere una selezione di tantissimi prodotti.

E loro dicono piu' prodotti noi abbiamo è proprio questo il concetto piu' sempre piu' piu' prodotti.

Noi abbiamo lo step dopo.

Più migliore sarà comunque in generale la customer experience.

Se tu metti insieme una grande selezione di prodotti insieme a una fantastica customer experience, quale sarà risolto dei due beh, passeremo all'elemento giù che sarà attirare traffico, attirare utenti più utenti abbiamo che sono interessati a la vasta selezione di prodotti e la fantastica customer experience di Hamas.

Più cosa cosa succederà? Attraccheremo venditori? Che cosa faranno i venditori? Porteranno nuovi prodotti che andranno a incrementare ancora di più Che cosa? La selezione di prodotti che miglioreranno ancora di più la customer experience che attireranno più traffico che attireranno più venditori.

E questo qui è il concetto circolare del fly Wil quando tutto quanto si unisce e se noi guardiamo, ci sono anche degli elementi che vanno in alto e dicono Nel momento in cui tutto questo parte, tutto questo incomincia a girare, tutto questo aumenta la velocità é cosa succede che si generano in generale una diminuzione del costo di struttura il discorso che avevamo prima, più chiaramente molto diverso.

Se noi andiamo a ordinare mille magliette rispetto che nel vediamo diecimila, ci sono chiaramente costi minori.

Perché? Perché entrano in gioco il concetto di economia di scala che ci permettono di fare cosa? Di diminuire, aumentare per noi i margini o in generale di diminuire i prestiti.

E Amazon ha proprio questo grande valore il fatto che, oltre a darti una grande selezione alla grande customer experience, ti portano i prodotti al prezzo minore del mercato.

E se tu unisci questi tre elementi, attirerai ancora di piu' traffico utenti che porterà ancora più venditori che aumenterà la selezione, diminuirà i prezzi e andrà avanti così.

All'infinito.

Questo è il file di Amazon, uno degli esempi più Pratt e belli riguardo proprio il concetto di circolarità di un business e di come ognuno di questi elementi più viene spinto, più migliora, più aumenta, l'intero insieme e non viene visto come elemento a compartimenti stagni, ma come insieme