Abbiamo detto in precedenza che il blitz che Ling non è qualcosa che per sì per alcune aziende può essere quasi una filosofia che viene applicata in tutti i dipartimenti, ma molte volte è poi una cosa temporanea.

Abbiamo già parlato di Amazon.

In realtà Amazon usa blitz che Lynn come filosofia generale che poi va ad applicarsi, viene utilizzata per determinati scelte di business per determinate nuove reparti di aziende, per creare nuove aziende in sé.

Ma poi questo non vuol dire che, per esempio, lo dico caso tra in video, che ora si basa molto anche su questo concetto di Lee metodologico, faking eccetera.

Magari a un certo punto verrà bloccato questa metodologia e diventerai invece una cosa a parte, magari più sostenibile.

Tantissime persone dicono che Amazon, il più grande interruttore alla sua crescita, sarà in realtà un governo che magari bloccherà la sua, il suo figura quasi monopolistica e magari proprio romperà Amazon, obbligandolo a separarsi e non poter beneficiare di tutte le economie di scala che hanno creato con le sinergie tra tutte le aziende diverse.

Perché è come se fossero tantissime aziende diverse, tutte in blitz styling nella stessa azienda.

È chiaro che quando tu sei in grado di usare Amazon video come retention per Amazon Prime e portare gli utenti da una parte all'altra e fa questa cosa con i Bleus eccetera eccetera.

Cavolo, delle sinergie belle forti non devi tanto ragionare in ottica di partnership.

Lo facciamo, lo facciamo facciamo e a disposizione un bacino enorme, ma al tempo stesso ci sono delle degli indicatori che noi possiamo considerare quando dovremo interrompere la fase di blitz che ling Questi interruttori sono teoricamente, ripeto, dico teoricamente perché non ho mai fatto blitz che ling questi livelli.

Vi sto raccontando quello che ho avuto la fortuna di approfondire, ma sono numero uno.

Il blitz King si basa su una crescita esponenziale.

Quindi tu sei il blitz Grayling quando sei in grado di portare una crescita enorme.

Se tu non cresci tantissimo, non sei veramente in Black uno.

Sta funzionando il tuo Blake.

Perché? Perché magari non ci sono le condizioni adeguate.

Come abbiamo detto, un mercato abbastanza ampio potrebbe essere un'altra il concetto di product market e così via.

Quindi capire quando andare a diminuire il blistering o in interromperlo.

Quindi passare da un ambiente dove tu priority Izzy la velocità rispetto a il l'efficienza e in condizioni di insicurezza passare in una fase invece di screening normale o fact-checking dove magari tu invece vai sì a continuare a voler guardare la parte di velocità, ma in condizioni di sicurezza, o magari vai direttamente dalla parte di efficienza dove vuoi, magari focalizzarti sul profitto.

Uh, la la parte di growth rate, quindi di crescita, di percentuale di crescita che tu hai, quando vedi che questa crescita incomincia a diminuire molto in maniera consistente, potrebbe tranquillamente essere un indicatore che la fase di black scaling dovrebbe essere giunta al termine.

E dovresti incominciare a considerare non tanto la fase di black scaling, ma magari la fase invece di efficienza.

Questo è qualcosa che noi possiamo vedere proprio anche in base al mercato.

Potrebbe tranquillamente essere Abbiamo fatto blitz calling per prendere il mercato, abbiamo saturato il mercato.

Questo può essere applicato anche a singoli canali, magari quando siamo pronti a spendere tantissimi Facebook e a un certo punto vediamo che le nostre aziende non corrispondono deep non portano più risultati con la stessa efficienza.

Magari quello è un chiaro indicatore che abbiamo catturato quel canale e dobbiamo cercare nuovi canali per poter contribuire alla nostra crescita.

Infatti un altro indicatore che possiamo considerare è il concetto di unit economics, quando quindi il margine su singoli prodotti, servizi o comunque gli unici del nostro business vanno a diminuire tantissimo e quindi stiamo completamente corrodendo il nostro margine perché ormai stiamo spendendo di più di quanti utenti possiamo acquisire, ma è molto collegato col frustrate é l'ultimo va invece col team.

Il team chiaramente è fondamentale nella fase di blitz scaling perché è come prendere delle persone poverette e buttarle costantemente in fase lavorativa.

Ed è una fase che non può essere sostenibile infinitamente, a meno che tu non vai ad allargare il team o ad avere un turnover molto specifico per il team.

Un esempio potrebbe essere quello della consulenza, dove magari aziende come Boston Consulting making spremono in maniera importante i loro consulenti e molto spesso in realtà la tua carriera di consulenza la fai per tre, massimo cinque anni.

Ma molte volte dopo due o tre anni, tu hai già ottenuto il massimo della curva di apprendimento.

Hai lavorato delle dodici quattordici ore al giorno per tutto questo periodo sei distrutto e vai a beneficiare.

Come? Passando in un'azienda dove magari vanno alla velocità minore e possono darti è, come dire, contribuire alla tua crescita in maniera differente.

E questa è una cosa che si può applicare molto al nostro business, appunto una fase di forte crescita, dove tutti base sulla quantità e poi vuoi passare alla qualità.

Magari ne abbiamo parlato molto bene anche il concetto di skin pricing, eccetera.

Nel corso riguardo al pricing, il consiglio sempre di guardare.

Perché se non è molto importante e ci sono gli indicatori che ci permettono di capire quando dovremmo concentrarci non tanto sul diminuire, la marginalità, per poter guardare, ha il valore assoluto, totale e quando invece è il caso di diminuire velocità per entrare nella fase di profitto e basarti sulle marginalità.