Luglio blog Post FINGONO Fair Startup Con un post sul suo blog personale, Shawn Ellis, in California, scrive della necessità di rivolgersi ad una nuova figura lavorativa, coniando Un'espressione che che prima non c' era e quindi scrive trova un grosso Decker per la tua startup di Action Ellis.

E perché scrive questo questo post? Contesto Shelly sei un consulente che lavora nella nella Silicon Valley, che ha a che fare con tante, tantissime startup che si rende conto della necessità di cambiare un modus operandi che procede a silos, procede a compartimenti stagni, manca, manca l'osmosi creativa.

Cosa significa? Che fino a quel momento Shaun Ellis vedeva il dipartimento di marketing fosse anche una persona o due che non parlava con il dipartimento di prodotto, che a sua volta non parlava con il dipartimento di comunicazione.

Quindi è notava una difficoltà da parte delle startup nel procedere verso la crescita, ritenendo che la crescita fosse un lavoro di squadra e che richiedesse delle competenze trasversali che a volte si trovano in più persone, oppure in una persona dal percorso di vita e professionale eterogeneo, direi quasi multiforme.

Questo lo spinge a scrivere questo blog post nel luglio duemila, duemila dieci, cercando di voler cambiare la maniera di vedere le cose.

Shawn Ellis introduce una nuova prospettiva e dice in soldoni ragazzi, serve la visione dell'elicottero.

Serve che guardiamo al mercato, al tentativo di fare breccia i nuovi mercati alla introduzione di nuovi prodotti o servizi sui mercati in modo diverso, in modo più completo.

Scrive questo questo articolo e non inventa nulla.

Il prof.

King non si è mai presentato sulla scena coniato da Shawn Ellis con la pretesa di inventare qualcosa di nuovo.

Anzi, nel duemila dieci, quando questa espressione viene, viene coniata il protecting importa da altri settori pratiche virtuose che avevano già provato la propria validità.

Penso per esempio alla metodologia già, oppure alle tecniche sprint, o ancora ad alcuni settori come quello delle startup da cui il protecting prende la gerarchia piatta.

Quindi la rapidità nell' esecuzione.

Che vuol dire? Preferisco chiedere eventualmente scusa che chiedere permesso che è tipico del dell'ecosistema startup.

Ho ancora importa.

La lezione dell'ingegneria inversa, quindi del cominciare a pensare dalla fine che era una prerogativa fino a quel momento soltanto del settore informatico mette insieme tutte queste cose e considera marketing e prodotto intimamente connessi, direi quasi intersecati, presenta questa questa definizione.

Gnam come un processo e questo è il primo grande cambiamento.

Quindi non è una definizione che si ferma.

Li' che una volta che raggiungi non lo so, quel traguardo ho finito, è fatta terminato.

Si, si va avanti.

È un processo.

Anzi, la definizione che Shawn Ellis da di Grote King è proprio la seguente è un processo di sperimentazione rapida su canali di marketing e di prodotto allo scopo di trovare il modo più efficiente per scalare un business.

Ci sono molti concetti da approfondire in questa definizione e mi soffermerò su ciascuno.

È un processo, innanzitutto.

Quindi abbiamo visto la differenza fra un'azione isolata, un look, un sostantivo é un gerundio.

Hecking è un processo di cosa? Di sperimentazione.

Sperimentazione vuol dire non ci sono manuali, non ci sono istruzioni d'uso, non ci sono guide.

Tocca provare ehmm e giudicare sulla base dei dati.

Quindi data driven percio' l'esperimento è tale se al termine dell'esperimento nella mia scheda di esperimento io ho dei parametri, dei valori, dei numeri, dei dati.

É un processo di sperimentazione rapida.

In Italia la rapidità e controversa.

Spesso pensiamo che qualcosa di rapido, di veloce significhi mediocre di scarsa qualità.

Gnam arrabatta dato raffazzonato No, non è così.

O meglio, non per forza rapidità nell'esecuzione.

Significa che se voglio provare qualcosa, la provo.

Non aspetto di chiedere al coordinatore che deve a sua volta domandare al responsabile di dipartimento che deve a sua volta domandare alla fata turchina non si fanno mai le cose così provo, mi rendo conto subito la gerarchia piatta del settore start-up il processo di sperimentazione rapida dove? Su canali di marketing e di prodotto intersezione se io sto per lanciare un prodotto e non mi sono curata di verificare quali siano le condizioni di mercato.

Se viceversa io ho effettuato delle brillanti, validissime ricerche di mercato senza far testare alcun tipo di MVP nelle mani delle persone che poi dovranno utilizzare ciò che sto per portare sul mercato.

Come faccio o quando dovrei iniziare? Quando sarà troppo tardi.

No, le due cose vanno insieme.

Intersezione di prodotto e marketing, Quindi sui canali di marketing di prodotto.

Perché? Qual è lo scopo? Lo scopo è quello di trovare il modo più efficiente.

Attenzione non dice di trovare il modo, il modo più efficiente.

Un modo ci sarà già.

Probabilmente quando io sono chiamata da da un'azienda, ma spesso Hotch è già un prodotto.

Hotch è già un'idea.

Non la devo fornire.

Io non sono Archimede.

Non sono una persona che è di lavoro.

Inventa cosa vuol dire renderlo più efficiente.

Pensiamo, per esempio, ad un'automobile.

Il compito base di un'automobile e permetterci di recarci dal punto A al punto B.

Nel tempo minore è con il maggiore agio possibile.

Altrimenti non so, sceglieremo di andarci a piedi.

Magari stiamo più comodi seduti.

Abbiamo un impianto di climatizzazione di riscaldamento.

Pensiamo proprio a questo.

L'automobile ha bisogno di una risorsa soltanto per poter funzionare che il carburante.

Tuttavia, cosa succede se abbiamo un guasto in una delle funzioni accessorie? Penso per esempio all'impianto di condizionamento.

Succede che il guasto assorbe quel carburante che si sperpera per una disfunzione o per un avaria.

Quindi il concetto di efficienza è un livello successivo rispetto al concetto di pensare ad una soluzione.

Non devo soltanto farlo, ma devo farlo nel modo più efficiente.

Qualunque cosa io stia per fare, la devo fare nel modo più efficiente.

Perché? Perché voglio scalare il business.

Scavare? Se la pizzeria Mia preferita di Bari da Donato la stessa sede dal millenovecento settanta tre non ha mai aggiunto altri coperti.

Vuole scalare.

Vuole vendere per esempio ad un franchising di catene di pizzeria? No.

Allora non puo' fare grosse king.

Si invece può farlo, può ridurre gli sprechi, quindi scalare non significa per forza aggiungere non significa per forza incrementare.

Anzi, come la come afferma la scuola Bauhaus spesso scalare significa sottrarre, ridurre gli sprechi, ridurre tutto ciò che è superfluo.

Spesso dico a chi partecipa alle sessioni di gruppo tracking che conduco ragazzi arrivate davanti a me come degli elefanti, dovete uscirne come delle farfalle.