Tre esempi nella vita reale di grotte King.

Quindi nulla di digitale che sia per forza azienda di prodotti su su internet.

Mi piace parlare di questi esempi, perché il vero te King non è soltanto una cosa per startup.

Così come non è una cosa soltanto per corporate così non è soltanto una cosa per il mercato americano e così via.

Cominciamo dal millenovecento novantanove.

Tim Ferris Queens Kickboxing Competition infatti si iscrive a questa competizione di kickboxing in Cina e non era un lottatore professionale di kickboxing.

Non faceva quello di di lavoro, vince la competizione.

Come fa, studia, studia il regolamento alla ricerca di un lupo, quindi di una di una lacuna direi di un vizio di struttura.

E lo trova.

Scopre che se lui fosse riuscito a buttare fuori dal ring, quindi a spingere fuori dal perimetro di combattimento l'avversario avrebbe vinto il match, avrebbe vinto la gara e quindi sarebbe salito in classifica fino a competere per il primo posto, cosa che poi è riuscito a fare ed é riuscito anche a vincere.

Quindi che cosa fa? Non si mette a imparare a fare kickboxing, non avrebbe avuto senso.

Si concentra piuttosto sull'unica, cosa che serviva per scalare la come petizione fino all'ultimo combattimento, ossia spingere fuori dal ring l'avversario non fa altro tipo passa le giornate ad allenarsi non so come come un ariete alla ricerca dei punti deboli nell'equilibrio dell'avversario per fargli perdere appunto la stabilità e mandarlo fuori dal perimetro di gioco vincendo.

Esempio numero due M' Takeru Kobayashi record mondiale come mangiatore di hot dog.

C' è una competizione dove si gareggia.

Vince la persona che nel tempo minore riesce a mangiare quanti piu' o dog possibile.

Prima che questa persona questo ragazzo entrasse in gara, il record era di venticinque o dog in dodici minuti lui entra e ne mangia cinquantatre in dodici minuti.

Come fa? Perché tutti i partecipanti a questa competizione fino a quel momento avevano mangiato insieme il il wurstel con il panino, quindi primo strato di pane, giusto il secondo strato di pane, ovviamente giusto erano autorizzati avere soltanto acqua durante la competizione per riuscire a deglutire correttamente, ma mangiando il panino intero.

Ovviamente il pane dava un senso di sazietà e impegnava nella masticazione più a lungo rispetto al tempo necessario per mangiare il solo il solo dog.

Quindi lui che cosa fa? Dice Nessuno dice che per parcheggiare in questa competizione io debba mangiare il panino così com'è.

Pertanto mangerò prima i wurstel e dopo tutti gli hot dog e dopo tutti i panini e con l'aiuto dell'acqua in effetti ce la fa.

Quindi lui scompone le fasi della competizione, si concentra sulla prima a livello di ottimizzazione mangiando separando tutti i wurstel e mangiandosi uno dopo l'altro e poi butta giù tutti i panini riuscendo a segnare quindi una performance che dimezza il record precedente.

Terzo esempio aeroporto di Houston, Texas, noto per le lamentele riguardanti il tempo di attesa al bag claim, quindi al nastro recupero bagagli azienda fisica legata ad un ad un luogo, quindi l'aeroporto appunto, funziona sulla base del numero dei passeggeri che vi transitano in arrivo e in partenza.

Il tempo registrato di attesa, quello che dava adito alle alle lamentele era di otto minuti.

Troppo eccessivo.

Bene.

L'azienda dell'aeroporto opera due decisioni numero uno gnam Investe una somma di denaro perché lo studio richiede risorse.

Lo studio è un'attività che va pagata quando studiamo per comprendere è come consulenti una situazione una un'analisi è un'attività di ricerca a tutti gli effetti di impegno intellettivo che ha i suoi costi.

Quindi l'azienda investe in questo tipo di attività e ricostruisce esattamente il percorso dei passeggeri dalla discesa del velivolo fino all' arrivo al nastro trasportatore cambiando un po' di cose riesce ad arrivare da otto a sei minuti.

Però è non erano ancora non erano ancora abbastanza, perché comunque sei minuti non rendevano i passeggeri appagati ed eli l'intuizione molto grote king.

Non potendo più intervenire su su quella fase perché non era modificabile quel tempo di percorrenza, si decide di intervenire su un'altra fase e quindi, giacché l'arco di tempo non poteva essere ristretto, poteva però essere dilatato in una maniera particolarmente creativa.

Come con un serpentone.

Avete presente quando noi andiamo negli aeroporti e cioè il serpentone che allunga il tempo di percorrenza fino al nastro bagagli all'aeroporto di houston fece esattamente la stessa cosa, predisponendo quindi un percorso che tenesse impegnati i passeggeri per evitare che pensassero accipicchia, sono in attesa.

Che noia dover stare questo tempo fermo qui fin quando non arriva il bagaglio, riuscendo lì a portare al bag klein, quindi al nastro recupero bagagli e a lasciarli con un solo minuto di attesa.

Percio' l'effetto fu il tempo era più o meno lo stesso.

Quindi partiamo da otto minuti.

Lamentela riusciamo ad abbassarli a sei non ce la facciamo quei sei l'aeroporto li scompone in cinque più uno quindi cinque minuti di serpentone di e di percorso per cui tu passeggero arrivi li' e dopo un minuto fa ke ha in mano la tua valigia il tuo bagaglio dici wow, che figo questo aeroporto a un servizio così veloce.

Questo è un caso che mi diverte sempre citare.

Alcuni reagiscono con ama e non so, é quasi un quasi un tranello, no e pensiero laterale creativo.

La forza della creatività non è soltanto quella che si esprime su una tela, per esempio in un museo, su una scultura.

La creatività è quella parte della nostra intelligenza che riesce a concepire ed elaborare e gestire soluzioni alternative a problemi già noti.

In questo caso l'aeroporto di houston risolse con successo il problema delle lamentele bagagli, riuscendo a ridistribuire in maniera diversa il tempo che era necessario ai passeggeri